师兄早已实现了财务自由，实际上也实现了时间自由（出去度假一个月，公司也能正常运转）。时不时，师兄会和生意伙伴去三亚过个周末，聊点事情。要到年底了，师兄准备将座驾换成宾利了。
本文的重点不是想突出该师兄财务自由了多么爽，或者开上了宾利能有多么的得瑟。对于众多追求“自由”的朋友们来说，更感兴趣的可能是：
他是怎么做到的？在他22岁大学毕业后的十年间究竟发生了什么？
因为彼此相熟，平时常常有和该师兄沟通的机会。除了聪明的头脑、旺盛的精力和执着的个性外，留下最深刻印象的，是那扎实缜密的职业规划。
审视这十年的练级轨迹，十年浓缩的、高质量的人生经历，确实觉得有些事情是水到渠成的。
CEO师兄的职业生涯，大致分为下面几个阶段：
第一阶段：软能力
所谓软能力，可以理解成“以后不管做什么，都需要的基本能力”。
比如：职业习惯、时间管理、效率、执行力、沟通、表达、讲演、写作、身体管理、心理素质、精神硬度。。。
无论未来从事什么行业，是从商或者从政，是做经理人或着自己当老板，软能力都是成就一番事业的标准配置。犹如英语四级之于大学。
这就像刚进大学，首先的课程并不是《通信原理》，而是《高等数学》。刚毕业的两年，是白纸一张，除了行业知识的储备外，软能力的修炼更为重要，因为这些软能力在未来二十年、三十年里的有着极高的使用频率。
软能力是经济基础，行业储备是上层建筑。在职场头两年里，除了寻找个人的人生方向之外，明智的做法是，利用一切机会和精力，将软能力做扎实，储备充分，“在未来的任一阶段都不再担心”，将来不必回来补这块内容了。
这个阶段，需要1-2年。
第二阶段：社会能力
包括两块：社会经验和销售能力。
这个时候离开学校才1、2年而已，刚毕业的愣头青。这时需要不断积累社会经验，融入社会，熟悉社会，获取社会技能，“世事洞明皆学问”，褪尽学生气，彻底完成从书生到社会人的转变。
而销售能力，应该是广义上的。我们每一个人，都在做销售，甚至是时时刻刻在做销售：体面的大学教授，在做销售，希望自己能继续被聘任下去，还希望能争取到新的项目经费；大律师，在不断销售自己，使自己手中的客户和案子源源不断。
公司的大老板们，不过是公司里的“大销售员”而已。销售能力的修炼是CEO课程体系里不可缺少的一环。
当这个阶段被打通，应该能有能力获得不错的收入以支撑生活，虽然可能挣不了大钱，但会为后面打下坚实的基础。
这个阶段，需要2-3年。
第三阶段：财务和管理
选择“财务"这个主题，是因为可进可退：进，无论做老板还是做商业，财务能力都可以成为重要武器；退，无论是成为垂直的财务专家，还是从事金融，财务可以当做一项职业技能，作为安身立命之本。
所以，在财务能力上的投入，是安全保值的。这个阶段，需要尽可能做宽做深知识体系，让自己变得更加专业。在网络高度发达的今天，知识学习的门槛大为降低，这些都是财务能力的获取成为可能。
另一方面，到了这个阶段，你会开始管理2-10个人的团队，并负责主持具体的项目，成为独挡一面的战将。团队管理和项目管理，将会是学习的重点。
对于一个立志于CEO的人来说，管理能力的重要性不言而喻。这个阶段需要有足够精力去投入到这项贯穿整个职业生涯的能力修炼上。
这个阶段，需要2-3年。
第四阶段：子公司化
完成了前三个阶段的磨砺，综合素质和管理水平已经逐渐地游刃有余，这个时候需要将所有的精力放到业务上，把数字做漂亮，力争将项目剥离出来，独立运作核算，即，项目子公司化。
完成了“项目子公司化”，名片上也印上了“CEO”，但这个时候还并不算完整运营一家公司。
因为子公司的人力、财务、行政、场地都是集团集约配给的，“CEO”无需操心过多，只需要需要把80%的精力和心力聚焦在核心业务上，看好自己的一亩三分地。但即使如此，职业生涯又有了一步大的跨越。
这个阶段，需要2-3年。
第五阶段：公司经营
经过了阶段四的锤炼，格局会得到明显的提升，从仅懂业务，到又懂业务又懂经营。这时只是等待时机，接受更大、更全面的挑战：全面经营一家企业。
这将是一个质的飞越：你的身后再也没有可以依靠的领导了，你终于成了那个“最终拍板的人”了，你将成为所有问题和困难的最后接收者，并扛起沉甸甸的责任和压力。
而在硬币的另一面，会发现人生变得更有趣了：更像大富翁游戏里的玩家（player）了，越来越多地去配置资源了，会接触到更多的人、事和机会了，同时，似乎离“自由”更近了。。。到了这个时候，人生也进入新的篇章，就像这位CEO师兄一样。
这就是CEO师兄的练级轨迹，俩月升一小级，一年升一大级。清晰的长线规划，每个阶段都走的很扎实。没有急功近利，反倒成就了浓缩的、高质量的十年。
其实并不是每个人都以“CEO”为职业目标的。但老菜想，无论想成为经理人或是金融专家或是技术极客，CEO师兄这种步步为营、稳扎稳打、长线规划的练级逻辑对每一位有进取心的人都是有价值的。
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