小企业如何强化资金管理

　　首先，要保证有充足的资金来满足正常生产经营的需求。其次，保证资金高效率的使用，要通过增加现金流入和控制现金流出来取得维持日常生产经营和扩大再生产所需的资金。再次，降低现金流动过程中的风险，准确预测资金收回和支付的时间。最后，要合理规划现有的资金，进行有效的管理和投资，流动资金和固定资金的占用应合理匹配。

　　2.加强对财产物资的控制。

　　建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用及销售等方面建立规范的操作程序。对财产物资的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制。要定期对财产物资进行检查盘点，以促进管理的改善及责任的加强。

　　3.加强对存货和应收账款的管理。

　　首先，加强对存货的管理，处理过时的库存物资，避免资金呆滞，并制定办法以确保存货资金的最佳结构。其次，加强对应收账款的管理，对赊销客户的信用要进行调研评定，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。

　　4.保持财务资料的完整。

　　一些中小企业疏于日常记录，很难提供一份完整的财务资料，这给自我评估、融资、计划、预算等财务管理工作带来很多困难。现代化的企业管理，特别是有效的财务管理，必须要有完整的财务资料，以帮助管理者分析过去和预测未来。