2013年10月04日    中国会计视野      
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 徐工集团工程机械股份有限公司董事、副总裁兼CFO吴江龙认为,总体来看,独立的财务思维和独立的财务战略是有的,只是行业不同、企业性质不同,表现出来就会有差别。

  从CFO的职能定位来看大体分为三个层次:第一个层次是财务监督,第二个层次是财务支持,第三个层次是引领企业的发展方向。目前来看,大部分企业都停留在第一个层次,就是财务监督阶段,只有那些高新技术企业、国际化程度较高的企业才能够做到引领企业的发展方向。“在这些企业中,CFO的排位也是比较靠前的,这样,企业就会具有真正独立的财务思维和财务战略。”吴江龙表示。

  在大唐电信科技产业集团总会计师高永岗看来,财务在企业里所发挥的作用首先要取决于它的专业性,如果没有专业性,也就谈不到独立性和权威性。而如何才能发挥好财务的专业作用?这就需要财务部门与企业的其他部门保持兼容,也就是说财务要不断地适应业务的变化。比如在大唐集团,他一直强调整个财务管理工作的转型,即由核算型向价值管理型转变。这种转型不是简单地从A转到B,而是转到A+B.“我们这样做是为了避免随着企业业务范围的扩展,而将财务工作最专业的东西忽略掉或者淡化掉。只有在与其他工作保持兼容性、共同发展的基础上,保持财务的专业性,才能给财务创造一个更大的发挥空间。”高永岗说。

  “对于这个问题,如果反过来说,企业没有独立的财务思维和独立的财务战略,我想大部分人都不会同意,这个回答是肯定的,只不过看我们怎么去解读。”3M中国有限公司首席财务及运营官胡奋认为,独立的财务思维在企业中显然是存在的,而比较有争议的是财务战略。战略通常是指企业的整体战略,而没有单独的财务战略。企业作为一个整体,协调运作才能盈利,不是只有财务在盈利。另外,在企业发展的各个阶段,财务发挥的作用也是不一样的。如果企业是一个扩张型的、以并购为战略目标的企业,那么财务所发挥的作用就会比较明显;如果企业是依靠自身业务和技术发展的,那么财务的驱动作用就不会那么明显了。显然在第一种情况下,CFO在管理层里面的话语权和责任感更大些。

  对此,北京能源投资(集团)有限公司副总经理兼CFO刘国忱表示赞同:财务战略不是独立的,必须和企业的业务发展战略、资源拓展战略有机结合起来。“资产要发展到多大规模,盈利要达到什么样的水平,都需要财务做一个很好的战略协同,并具备战略话语权。”

  关于财务思维,刘国忱认为因企业而异。但是,在中国企业整体财务意识还不浓,对财务的重视程度还不够的情况下,财务思维在企业中究竟占有多大分量?这个比重的提升还需要通过提高整个财务团队的思想意识、人格力量和责任感等方面来实现。“无论如何,财务必须要独立,而且要言论自由。财务在企业里不是要‘说得算’,而是要‘说得对’,因为‘说得算’是走不远的,只有‘说得对’才能走得远!”刘国忱表示。

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某公司招聘一个负责采购物品的临时员工,很多人前来应聘。招聘者经过一番测试后,留下了三名优胜者参加面试。面试的最后一道题目是:假定公司派你到某工厂采购2000支铅笔,你需要从公司带去多少钱?
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