分工革命
在采访过程中我们越来越多地注意到，很多大企业中的财务负责人开始直接负责掌控整个信息化管理，信息化管理已经成为CFO们推动提升股东价值战略的重要杠杆。相应地，很多财务负责人的名片也悄然变更为“首席财务官兼首席信息官”，同时也有越来越多的CIO开始向CFO直接汇报。而在大量的采访中发现，这种前所未有的分工形式让越来越多的财务负责人开始对信息化有了进一步的认识。
比如，北京新燕莎铜锣湾商业有限公司CFO&CIO孙学分管信息化的初衷是为组建财务信息化平台，利用统一结算工具更好地管理并主持财务工作。而一直关注中国CFO发展的原首信集团CFO武学东表示，事实上这种企业分工本身并没有必然性，只是在企业发展过程中的某个特殊环节中由财务管理者来兼任信息化工作。
只不过在接下来的工作中，工具的使用让CFO得心应手，在成就了CFO与企业的同时，也催生了企业对于分工革命的思考。显而易见的是，在企业众多工作中，财务与信息的关联度似乎是最高的。这种分工所带来的便利逐渐演变为一种必要，企业进而也产生了对特殊人才的需求，逐渐的企业中具备信息化知识素养的CFO也就越来越多了。
融合条件 财务背景过硬
很多兼管信息化的CFO都有着非常过硬的财务专业背景，他们或是曾经有过四大的工作经验，或是有金融类企业的从业经历。在他们看来，想要通过工具实现财务工作的飞跃，首先是能够认识到企业财务工作的现状，通过对现状的分析找到工具的突破口。
创新意识强烈
10年前，当信息化的浪潮全面席卷本土企业，并成为其必不可少的管理工具时，很多年轻的财务管理者当时就已经开始熟悉并使用信息化管理工具。如今这些财务人在业务与技术的双重打磨下，已经成长为具有丰富经验的新一代财务负责人，不仅乐于突破传统财务管理观念的束缚，而且愿意接纳新的管理工具。此时，技术工具与财务视野在他们身上发挥出强大的融合作用。
强势推进信息化
虽然财务有了信息化的支持能够如虎添翼，但CFO&CIO们坦承，在实际工作中，信息化与财务依然是从属关系，后者在企业中的核心管理地位是不可撼动的。武学东表示，“通常在企业中财务明显强势于信息化，将信息化工作放在财务部门，一方面可以促进CFO推动信息化工作的主动性，发起需求；另一方面也可以提高CFO对信息化的关注度，促使其成长为信息化的领导者。”
务实选择
如此一来，是不是任何企业都需要这样的复合型人才呢？对此武学东认为，在选择中依然存在明显的双向标准。首先从企业角度来看，只有财务与信息化都能够发挥作用，且企业对二者的重视程度到达一定水平，二者发展较为完善的企业才有必要聘请这样的管理者。武学东进一步解释说，发展完备的企业对于财务与信息化都有较高标准的要求，所谓有需求才有市场，复合型人才才能够发挥出自己的价值，而目前具备这样条件的企业多为跨国公司、在华外资企业、股份制公司和高科技企业。 此外，是否需要复合型CFO也与企业本身所在行业属性紧密相关。通常情况下高度依赖信息系统的行业较适合由财务管理者统一管理，如金融业、连锁零售企业、快速消费品行业等。对此，武学东给出的解释说，“高度依赖信息化的企业中，信息系统已经纳入其生产发展的主线，甚至成为企业发展的生命线。如汽车制造企业所有的装备生产、流水组装全部实现电子化，再如银行业其所有的交易均通过信息系统实现。如此一来，原本是成本中心的信息化参与到生产中来，化身为利益中心，由财务管理者来统管完全符合企业的现实需求。”
未来发展
眼下，跨界概念与复合型管理型人才在本土企业管理中正日益受到重视。武学东认为，复合型人才在企业发展中已经越来越多地占据了主导地位。一方面使得原本存在紧密关系的工作连贯性增强，另一方面也剔除了纯技术人员在沟通中的障碍。中国电力财务有限公司总会计师岳义春就曾在接受采访时明确表示，在全面推进会计信息化的背景下，既懂会计、又懂计算机知识的复合型人才非常缺乏，也是全面推进会计信息化工作的一个瓶颈，培养复合型的信息化人才已是当务之急。可见信息化对于财务工作的渗透已经逐步加深。
大北农集团的CFO薛素文直言，从职业生涯发展的角度而言，横跨CFO与CIO两个角色带给他不少的震撼，“CFO在企业中的地位很高，但成就感有限，长期下来思维也会固化。我想这跟单纯从事CIO工作是一样的。因此我赞同复合型人才的发展防线，也很庆幸能够有机会给自己的财务总监或是副总裁角色加上更多的CIO元素，让自己更有成就感。”
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