2013年10月04日    邓鸿 价值中国      
推荐学习: 百战归来,再看房地产 ;世界顶尖名校纽约大学地产学院、风马牛地产学院重磅推出。 项目专注于中国地产全产业链模式创新和细分领域前沿实战,汇聚中美两国最强师资,融入中国地产顶级圈层。 冯仑先生担任班级导师,王石、潘石屹、Sam Chandan等超过30位中美两国最具代表性的地产经营者、践行者和经济学者联袂授课。《未来之路——中国地产经营者国际课程》>>
   看看这些问题,你们公司有没有?是不是应该关心它?

    一、税务问题

    1、公司会计报表“应交税金”科目列示的是-100多万元,但每个月都还在交税?为什么?问题在哪里?是什么问题?

    2、公司在市内福田区,工厂在龙岗区,产品销售后由公司统一开票收款。行不行?税务局为什么不同意?

    3、内外两套帐,为什么税务局一查一个准?

    4、你公司出纳是“自己人”吗?会计是请来的“外人”吗?对公司有什么危害?

    5、会计辞工走了,税务局处罚500多万元,老板为什么还蒙在鼓里?你知道怎样才不会被蒙蔽吗?

    6、一家民营企业1,000多万元出口退税款一年多退不下来,问题出在哪里?

    7、代理记账,是不是一代就省力省心?有什么风险?风险在哪里?特别是税务风险在哪里?

    二、投资问题

    8、官司打了10年,为什么卖房款还收不回来?是请律师还是请会计师?你怎么选择?

    9、合伙开厂为什么变成卖垃圾设备?余老板为什么遭人算计?

    10、盲目相信朋友,几千万装修费为什么差点打了水漂?

    11、投资控了股,为什么连个会计都派不进去?你该怎么办?

    12、兄妹合伙开工厂,为什么弄得打架收场?怎么收的场?

    13、公司收购是购买资产还是收购公司?为什么就闹不明白呢?猫腻在哪里?

    三、融资问题

    14、牟其中的师傅是如何用一张会计报表借款10个亿的?最后结局如何?

    15、融资高手请了,也做好了充分的包装,为什么最后还是没有贷到款?

    16、注册资金由100万变更到8,800万,工商登记都办好了,为什么没有几天又要变回100万?律师为什么能够从中无本取利?

    17、梅老板只有100万的流动资金,为什么2,000万的订单他也敢接?

    18、1,000万美金都投进来了,包装很完美,为什么第二批基金融不到?

    四、管理问题

    19、会计都是由人事部和老板精心挑选的,有什么错?

    20、会计上岗后干得如何,能不能胜任,公司有没有人能够知道?

    21、ERP上了之后,有没有让自己乱了方寸?是不是“穿新鞋走老路”?

    22、你公司的应收应付款是财务还是业务部、采购部提供的数据更准确?如果不一致,你更相信哪一个?

   23、送货后如何能够做到顺利收款?如何不被客户拖欠或赖账?人家反咬一口怎么办?你会不会“赔了夫人又折兵”?

    24、是正常诉讼还是助纣为虐?如何避免陷入恶意诉讼之中?

    25、如果公司只有100万资金,现在有1,000万供应商的货款待付?你怎么办?

    (1)、先付谁后付谁?(能拖谁?)

    (2)、付谁不付谁?(能赖谁?)

    你的财务能够提供这些信息吗?

    26、订货单、送货单、对账单要做到怎样才能对自己最为有利?

    27、对你的客户拟定好的格式化条款订单,你该怎么办?

    28、你给供应商怎么下采购订单?,要不要求对方回签确认?要不要求对方盖章?你有没有碰到订单期限到了你找他要货对方说我还没有下单?这时侯你拿他怎么办?

    以上这些问题,你在“价值中国邓鸿”老师的网站将都会给你找到答案

注:本站文章转载自网络,用于交流学习,如有侵权,请告知,我们将立刻删除。Email:271916126@qq.com
随机读管理故事:《阿氏实验》
半个世纪以前,心理学家所罗门·阿氏有过一个著名的实验,并且从此后不断被人们效仿。

这个实验由8个人来共同完成。实验者请这8个随意选择的实验对象,集中在同一个房间里,然后向他们展示一张划有四条垂直线段的卡片,并要求每个实验对象依次分辨出,右边的三根线段中,哪一根线段与第一根线段长度相同。

其实,在8个测试对象中有7名在实验之前已经被安排串通好,他们都毫不犹豫地选择了最右边那根线段与第一根等长。但实际上,他们的选择是错误的。而最后一名实验对象就要面临这样的抉择;是苟同于其他7个人的选择,宣布他明知是错误的结果,还是提出与众人不同的答案。

通过这样的几组试验,有3∕4的人都至少一次放弃了正确的答案去选择了大多数人选择的错误结论。

管理故事哲理

德国哲学家弗兰德里克·尼采发现:人们更愿意相信被别人认定的事物。这就是人们常说的从众心理。人们在对一件事物做判断时,往往会受外界的影响。而优秀的企业领导者,应该具备抵御这种随他性的能力,从而进行独立思考。

阅读更多管理故事>>>
相关老师
热门阅读
企业观察
推荐课程
课堂图片
返回顶部 邀请老师 QQ聊天 微信