存货的特点
尽管存货在不同类型的组织和单位包含的内容不同,但都具有以下特点:
1、存货在流动资产中所占金额较大
存货计价正确与否、存货资金占用量高低、存货是否符合单位的实际需要等,对单位的财务状况均有较大影响。存货多计或少计,在一定程度上能影响多项重要财务分析指标,比如流动比率、存货周转期等,从而影响人们对单位偿债能力和资产运转情况的整体评价。
2、存货种类、数量繁多,而且存放分散
存货的这一特点导致存货盘点比较困难。存货会计记录工作量大,容易发生记账错误。存货实物容易发生损坏、变质、短缺及被盗等情况。
3、存货计价方法较多
为了使存货成本能恰当的反映存货的实际价值和不同单位 经营管理 的需要,存货计价可以采用多种方法,比如先进先出、加权平均等。众多的计价方法使存货的会计处理更为复杂。
4、存货对净收益影响较大
按照收入与费用配比的要求,存货被销售出去的同时,企业应按存货成本结转产品销售成本。存货同销售成本的这种依存关系,决定了存货价值的确定,直接影响企业当期的净收益。
可见,存货是企业内控的重要内容之一。
存货预算控制的关键内容包括:存货品种预算、采购批量预算、储备量预算和预算审核等。
1、存货品种预算控制
对存货进行控制时,首先要考虑的就是对存货品种进行控制,它包括选择什么样的产品进行生产,根据确定的产品选择所需材料的种类、规格。
计划部门根据客户订单、销售预测和存货需求分析、制定存货的品种决策,包括所要生产产品的品种,并考察企业自身的条件和外部环境的影响,决定生产用材料的品种和规格,并考虑是否有替代品,以满足生产经营的需要。
2、采购批量预算控制
在确定了存货的品种结构之后,还需要确定存货的数量结构。一定数量的存货储备是必要的,储存合理化的含义是用最经济的办法实现储存功能。在对存货总量进行控制的同时,还要对存货采购或生产批量进行控制。因为,每次采购或生产都需要发生费用,比如订货费用和生产准备费用。费用多少取决于单位时间内订货和生产的次数。次数越少,费用越少,但订货或生产次数少,会使每一次采购和生产的数量增加,存货的平均储存量也会增加,存储费用就会增加。采购和生产量受到这两类费用的限制,因此必须使订货费用同存储费用两者之和成为最低,而这一要求又取决于何时的订货量和订货点。
采购批量预算控制采用永续检查控制方法的企业较多,编制采购计划的时候盘点剩余物资,如果库存量低于预先设定的警戒线,则发出采购或生产指令。
3、存货投入量预算控制
存货投入量需要考虑生产经营情况、生产过程中的用料控制标准、存货保管的要求进行计算。在对生产用料控制比较严格的情况下,可以采购分批、限额投入,在存货保管有效的情况下可以存货先入库,再分批投入生产中,反之则一次性投入生产作业中。存货的投入还需要考虑企业现金流量、存货保管费用等因素。
4、生产批量预算控制
生产批量应考虑生产经营以及市场对产品的需求情况,还应考虑成本费用和现金流量的影响。大批量生产会延长每批产品的生产周期,增加生产过程中的在制品数量,增加在制生产面积和仓库面积,增加流动资金占用和在制品的库存保管费用。反之,小批量生产会降低生产过程中在制品数量,以及与之相关的各种费用,但会增加每次的生产准备时间,导致劳动生产率和设备利用率的降低。
存货预算控制是对存货品种、总量、批量的计划工作进行控制。预算环节控制是存货业务控制的前提,尤其是对资金短缺的企业,可以将有限的资金尽量使用在对企业贡献最大、需求最迫切的存货资源上。