从甲感防疫谈企业风险控制

   中国卫生部应急办副主任梁万年30日接受记者采访时，就中国甲型H1N1流感疫情的走势作出分析。他说：“可能甲型H1N1流感高峰在某一个城市持续一段时间，然后在另一个城市出现。从全国范围来看，高峰持续期可能在2-3个月。”

    美国、墨西哥等国猪流感局势最近也紧张起来，而日本新近一周新增甲感患者首次超过100万。甲感一下子又成为打上金融危机阴影2009年末的全球关注重点。现在医学界已经研制出来了猪流感疫苗，大大遏止了猪流感的发展趋势，令世人欣慰。但是更重要的除了接种疫苗之外，就是要做好预防工作，不感冒就是最好的预防方式。

    反观到企业当中也是同样道理，任何的经营都会遇到风险，而风险控制则直接影响到一个企业的发展甚至存亡，风险概念最早是古希腊哲学家伯利克利提出的，他认为风险不是要预言未来，而是要为未来做好准备。后来人们在对风险进行研究后发现，风险不仅可以带来超出预期的损失，也可能带来超出预期的收益。于是，出现了一个更正式的定义：“风险是预期结果的不确定性。”市场经济最主要的活力就来自于其不确定性，也就是风险，风险既能为经营者带来莫大的机会也可能带来难以想象的损失。

    从企业角度来说，风险防控主要集中在三个方面，分别是用人风险、财务风险以及经营风险。

    就用人风险来说，一个企业的掌舵者首先是最大风险，企业家的素质将直接把这个企业带入不同的境界，很多大型国企的掌舵者要么出财务问题被抓，要么因为个人战略眼光导致企业陷入进退两难的境地，而很多私营或外资企业的老板也有因为自身素质而导致兵败山倒的境地，从类安然事件到类牟其中案例再到无数国企贪官被双规的消息，比比皆是。其次公司主干人员也是风险的主要承载体，这些关节出了问题就会影响企业的正常运转，而所有的这些，如果只是通过制度推行和签订保密协议是解决不了任何问题的，企业单独的风险控制部门或人事下属的风控机构建立并行使其监控、核查、建议、直接控制等行为才是有效的方法，不少上市公司明白上市之后应该做到标准化，防风险防舞弊，那么上市之前呢？一个人赚到钱后再关注健康，结果只可能是花更大成本、精力、时间来关注健康，前期赚到的钱还有可能支付健康带来的风险损失。

   就财务风险来说，这是企业最容易出现风险的一个环节，现金流顺畅与否，财务管理标准与否，企业资产管理适当与否都会直接影响到企业的财务风险，甚至在企业的资本运营之路上财务风险也是主要考核指标，美资上市公司萨班斯法案就是从财务角度进行了关键的诠释，而四大会计师事务所德勤(DTT)、毕马威(KPMG)、和安永(EY)普华永道(Price Waterhouse Coopers)也是从对财务的审计角度做到全球专业才使自己有了企业的国际化位置。

    而经营风险是企业当中风险链条最长的一项，生产风险、物流风险、仓储风险、市场风险、销售风险等等，每个环节都可能爆出一个大风险，而这些大风险将直接影响企业的发展甚至生存。三聚氰胺事件中，奶粉巨头三鹿轰然倒下就和经营风险紧密相关。

    整体来说，用人风险，财务风险以及经营风险并不是单一出现，是在企业当中同时存在，甚至同时发力的风险要素，而设立相应的风险控制部门对企业进行风险控制管理是唯一的有效解决方法，重视风控，就是重视企业命运。

    记得有次到前国家卫生部副部长谭云鹤家中做客，谭老一句话让我永远铭记于心：“人不得病的最好方法就是做好自己的健康风险控制。”企业，又何尝不是如此呢？