重视风险管理，打造百年基业

    风险管理它主要应对什么呢？假设外面的风险太厉害了，风险波动空间太大了，你把整个企业放到一个静态的闭环回路上搞不定，所以出现了半动态，半开放的经营环，一方面根据风险来建立控制体系，一方面风险不断地涌入，有些来不及对它进行事后处理了，事中处理都来不及，那就是成了一个随机应变的组织，所以有些固定的，把它内控化，然后变动的风险管理化。

    对风险的理解使得我们对发展多了一个维度。客观地说，过去我们做战略的时候，老是想着怎么回事呢，老是想把变化固定化，通过对预测，通过假设，通过长期的远见，使得企业虽然世界在变，而我们公司走的是一条稳定的，以不变应万变的路，这种战略思考就是，这种思想本身就是错的，因为世界本质上是不确定性的，高度不确定。所以风险管理给了我们一个思考什么呢？有一部分风险我们可以用固定的东西来处理，强化战略的可达成性，战略环境的稳定性，积极营造一种稳定的环境，相对稳定的环境，但是企业毕竟有一些不确定的东西，对这些不确定的东西要积极应对，就出现了一手固定，一手变化，一半固化，一半动态的这样一种新型管理，可以说风险的出现，风险管理体系的搭建，使整个企业对发展的理解，上升到一个很高的高度，传统上企业就是外部变，我内部刚，以刚克柔，以不变应万变。但现在企业出现了其中一半是刚的，另外一半是动态的，兵来将挡，水来土掩，我就是随机的。就是一半是正式组织，一半是非正式组织，一半是 战略管理 ，一半是风险管理，一半是长期政策，一半是抓机遇，就这样一种发展模式，这个可以说事实上给了企业非常好的发展思路，以后的组织一定是这样的。比如说英特尔，一面是强大的产业控制，英特尔事实上因为它可以塑造一个规律，它的对于产业的影响力已经到达了，对它来讲基本上是一马平川的，不确定性可以被它转化为确定，但是另外一方面，英特尔有100多亿美金的 风险投资 公司，他整个资金有100多亿美金，投一些和英特尔几乎风马牛不相及的东西，其实你看，他做确定的，他看得见的芯片产业，因为他对它太确定了，但是他知道世界是多变的，所以他就发一些歪财，这就是典型的被风险管理改造过的战略，等于一个人神经分裂了，有两元，这样一种发展模式，这是很难理解，但是又很正常的一种发展。

    风险管理使我们通过专门研究风险，和风险跳舞，研究风险，打量风险，深入风险，和风险交朋友，然后使得风险成为经营的自然垄断条件。什么是成为经营的自然垄断条件呢？就是因为我更熟悉风险，所以我能从风险里挣到钱，风险本身成为一个壁垒，你害怕风险，而我喜欢风险，我不仅喜欢风险，而且能从风险里挣到钱，不仅如此，我在与风险打交道的过程中，还可以继续使我的风险处理能力提高，这是马太效应，穷者越穷，富者越富，越愿意和风险打交道，越对风险有了解，越能够处理风险，驾驭风险和风险理财，越不愿意和风险打交道，越厌恶风险，而慢慢地就会发现，为什么我们说大企业，都喜欢挣有一定门槛的钱呢，因为任何企业都能进去，无门槛无壁垒的行业，最终按马克思所说的，利润就会趋向于平均化，只有有一定壁垒的经营门类或产业，最终才可以实现高利润，风险就成为另外一个垄断条件。有些也没有政策，中央也不保护，但是仅仅因为有风险，所以很多人不来抢，你专门经营这种事情，所以搞得你很高利润。

    风险管理使得我们可以获得额外的控制权。告诉子公司或者合资公司，本来已经授权给他了，500万以下投资你自己投，那么500万以下我们就失控了，但是我们现在投资，今年重点要管的风险，10万以上我们就要上报风险管理委员会，这样等于变相收了权，把以前很多收不上来的，收上来了，全面控制是这个概念。

    另外风险管理体系，能够使大型企业的决策起到怎样的变化呢？因为大型企业的决策，一般是党组会决策，是要求集体决策，而这些领导人们，如果对这个事把握不准的时候，宁可拖一拖，一拖就贻误战机了，但是让这些领导人们在风险不确定的情况下，贸然签字，也不吻合他们的利益，所以有了风险管理以后，至少他们可以免罪了，就敢大胆地签字了，走风险程序，和内控是一个概念，而且更活泛，因为风险管理还把动态风险都评估了，只要风险管理部出具意见了以后，那么最后风险管理部要负法律责任。

    现在我们已经知道，无论从战略还是 管控 来看，风险管理都有其重要的意义。其实，风险管理的一个更为巨大意义还在于它是新时代下，打造百年基业的基石。过去我们认为，一个企业的业务好，管理好，就可以活百年，我们发现这个认识是偏颇的，业务好，管理好，不足以使这个企业活百年，惟有风险管理好，才可以使它活百年。纯粹靠着业务，你冲不过百年，因为在这个百年里面，产业会转型，消费方式会转型，各种方式都会转型，你如果没有足够的应变能力的话，哪怕你产品好、战略好，都不足以活百年。因此，企业风险管理把一切的外部的风险，以灵敏的嗅觉，强大的应对和动态的及时管理，以及措施得力的事后处理进行管理，才有可能给一个战略保驾护航，使你的战略长期成功。IBM在80年代末要破产，如此成功的一个企业也不可避免地陷入危机，实际上历史上看来，很多大国际型公司都曾经面临过，即使在全盛时期，随后立即发生了非常令人遗憾的问题，这是常有的。