2013年10月04日    总裁网      
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 XX企业财务
 
    您好,程老师!我是您的书和博客的忠实读者,想跟您请教一个关于库存控制的问题。
 
    我公司是一个典型的电脑周边制造业,由于销售预测的问题,经常出现先到的料不用,将后面的交期的料提前。这样循环,就出现供应商只要是有订单的,不管交期,做好就送,这样导致好多料提前进来。这个问题,我是先纠正内部管理,还是先去控制供应商,怎么样做才比较好,望能解答,谢谢
 
    程晓华:
 
    任何企业都存在预测不准确的问题,但供应商交货必须按照PO的交付日期、数量,否则就会更加乱套
 
    XX企业财务
 
    嗯,我想设定系统收料只能提前三天,超过三天要收的,就要PM改交期,不知道可行不
 
    程晓华:
 
    可以,三天都很长,一般企业是-1/0,允许提前一天,但不允许滞后;PM是什么意思?项目经理?
 
    XX企业财务
 
    打错,是PMC
 
    我们产品单批量不大,机型杂,时间设太短,我当心异常
 
    程晓华:
 
    但改时间不是办法,应该让供应商FOLLOWMRP的reschedulingmessage
 
    XX企业财务
 
    现在内部都没这个理念,供应商更没了
 
    程晓华:
 
    这是必须的,否则你无法控制
 
    XX企业财务
 
    我是搞财务,主要负责成本控制,预算
 
    供应链管理,计划,这些我都需要通过老板的行政命令去推行
 
    程晓华:
 
    那就换个供应链经理
 
    XX企业财务
 
    我们是个600人左右的小型企业,民营的
 
    程晓华:
 
    用什么系统?
 
    XX企业财务
 
    神州,易飞
 
    程晓华:
 
    哇!那怎么用?
 
    XX企业财务
 
    最近在想上SCM
 
    程晓华:其实系统本身差不多就可以,关键的是你的流程设计与执行,系统只是个工具如此而已
 
    XX企业财务
 
    他们现在没做好的理由是需要软件配合
 
    程晓华:
 
    呵呵
 
    XX企业财务
 
    这点这头痛,我们老板是销售型的。也比较相信高科技
 
    程晓华:
 
    这个我帮不了,除非是搞搞培训?
 
    XX企业财务
 
    今天看到仓库的纸箱,没把我吓死,应该下月5月份的交期,前天就交了,提前20天
 
    您以前在珠海伟创力是吧,我们也在珠海,我们历史还蛮久的
 
    程晓华:
 
    这可能是有人浑水摸鱼
 
    是
 
    XX企业财务
 
    我们在XXX这边,生产键盘鼠标,今年16年了
 
    程晓华:
 
    一个纸箱的采购周期最长不会超过一周,提前这么长时间肯定有有问题,这类东西如果需求稳定,可以考虑JIT
 
    那历史不短了
 
    XX企业财务
 
    我找负责人谈,回复结果是内部周转需要,和交期提前。交期提早这么久,那当初是需求预测就完全错误啊
 
    而且是截止到今天就出现4笔,
 
    程晓华:
 
    预测是永远不准确的,否则供应链管理就没有必要存在了
 
    XX企业财务
 
    程生,交期提前除资金仓储占用,还有其他危害吗
 
    因为都是月结,交期提前不不跨月的前提,是不是危害小点
 
    程晓华:
 
    资金只是一方面,跟重要的是一旦产生设计变更,那就是呆滞;另外,从库存控制角度,那是失控
 
    最终的结果是整个公司乱套
 
    XX企业财务
 
    我们现在的ITO平均在7-8次
 
    程晓华:
 
    应该多少?XX企业财务
 
    没有目标,这样的指标,部门经理绩效都是优秀级
 
    程晓华:
 
    那不行,定库存周转率的目标是财务与总经理的责任
 
    XX企业财务
 
    但我看您分析的那些家电企业,最差也在8次以上
 
    程晓华:
 
    不同行业很难比较
 
    XX企业财务
 
    但家里制造业,肯定比,键盘鼠标复杂吧
 
    料件也会多很多
 
    家电
 
    程晓华:
 
    应该是这样
 
    XX企业财务
 
    去年我们的年销售额1.75亿。年底结算,亏本
 
    程晓华:
 
    库存大约2000万?
 
    XX企业财务
 
    大过这个数,含成品,平均在3000W以上
 
    程晓华:
 
    那你库存周转率怎么可能达到7、8次?
 
    XX企业财务
 
    7-8应是最高
 
    程晓华:
 
    你物料成本是多少?80%?
 
    XX企业财务
 
    去年年底的数据,含外协,60%
 
    程晓华:
 
    那你库存周转率应该在2~3次,而不是7、8次
 
    XX企业财务
 
    这样吗,
 
    您觉得我们这样的有没好的办法改进?
 
    程晓华:
 
    库存周转率=年销售物料成本/财务期末平均库存
 
    当然有了,最关键的优化需求与供应链管理流程以及组织结构、KPI的整合
 
    我2007年刚去伟创力手机事业部做供应链总监,第一件事情就是搞这个,大约半年
 
    XX企业财务
 
    您现在是团队在运作,还是您一个人以顾问的形式在做 我觉得我们公司需要引进一些新的思维来改进
 
    程晓华:
 
    我就职于XXX,下半年可能成立自己的咨询公司
 
    不能太着急,但可以先考虑培训洗脑
 
    XX企业财务
 
    我是去年过来的,发现这里的管理层都是跟着很久的老员工。思维都局限在不停线的原则
 
    程晓华:
 
    正常
 
    XX企业财务
 
    采购,计划都在保不停线
 
    程晓华:
 
    那很简单嘛,他们只是完成了50%的工作
 
    XX企业财务
 
    喊得最多的就是周转胶箱不够用,仓库没地方放

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