企业财务管理升级与CFO角色重塑

    我想从企业财务管理升级的角度，当前在实务界，有三个趋势：

    第一个趋势就是从企业财务工具的角度，财务与IT的融合越来越深，IT应用水平对财务管理影响越来越大。在这种情况下，可以说IT应用引领了财务创新，流程优化推动财务不断变革，从企业的角度来讲，信息化的应用程度从某种意义上来讲，侧面地反映了一个企业的财务管理水平。所以从这个角度来讲，在企业当中，对财务人员而言，信息化的应用水平要求越来越高。

    第二个趋势是从企业财务运营的角度，财务人员与业务人员的界限从区域上来讲，越来越模糊，出现了财务人员泛业务化，业务人员泛会计化的趋势。比如像在万华，我除了万华财务之外，我还分管证券，包括我们公司的采购，我们公司的采购一年差不多有二百亿的采购额，在这个过程当中，采购人员对财务知识的要求现在已经非常高了。目前出现了一个财务人员泛业务化，财务越来越深入到业务当中去，和业务结合越来越紧密，非财务人员泛会计化，很多业务人员现在已经成为传统意义上的会计，所以在企业当中，泛会计化越来越普遍。

    第三个趋势就是财务队伍内部从管理的角度来讲，出现了一个知识的两极分化。一部分财务人员从专业知识这个角度讲日益贫困化，第二少数财务人员日益富集化，在一些财务领域，因为涉及管理、服务管理，会计人员的知识结构已经远远超出传统概念的范畴。万华搭建了财务信息化的整体架构，有BPC预算系统，形成了以OA为主体的财务控制系统，还有SAP核算系统，第四个就是CBS资金管理系统，实际上通过这样一个系统的搭建，使企业业务预算、费用预算包括财务预算整合到一起，通过预算的整合，在OA系统实施了一个财务控制系统。通过这样一个控制系统和ICP一个核算系统，大家都知道ICP可能是现在全球最大的一个应用软件，现在是全球五百强大概有85%的企业在应用ICP系统，万华ICP系统人民币投资在2.5亿左右，同时通过和银行搭建CBS资金管理系统，这样搭建完成以后，万华的财务现在已经实施了云计算，通过财务云，加强内部管控。实际上通过这样一个系统，比如在传统意义上，我举一个很简单的例子，就像对某个单位付款，过去业务人员在申报计划的时候要录入一遍，到银行还要录入一遍，这对人工是浪费的，现在只需要录入一次。从万华的角度来讲，我们通过实施这样一个信息化系统，万华在信息化这几年也取得了长足进步。我们在2008年成功入选了ICP成功案例，09年我们BPC入选了成功案例。通过一个信息化的实施，财务控制职能越来越依赖于流程，要求财务人员必须深入到业务当中去，最佳业务流程实践，在企业管理当中，被重视度会越来越高。在这种情况下，信息化对财务内部的组织架构也发生了非常重大的影响，像从目前的角度，现在财务可能就会出现两极分化。比如有一个财务共享服务中心，第二个可能会有一个财务公司，主要是负责资金结算，其实在这种情况下，总部的财务主要就是以管理为主，通过这样一个管理，通过一个海外融资平台，通过这样一个系统，在财务内部管理提升得到大大强化，这是我想简单介绍一下财务管理升级。

    第二个题目是CFO的角色重塑，从这个角度来讲，我想谈两点，培育文化，灌输理念，这是财务角色重塑作为CFO来讲，非常重要的。因为没有完美的个人，只有完美的团队，在这种情况下，一定要有一个理念，为什么说是理念呢？其实很多时候，理念文化可能是无形的，也许制度流程是有形的，但是公司快速发展的时候，一定会有模糊地带，在这种情况下，一种好的理念会决定你做事的结果，优秀的员工一定要有一个优秀的理念，优秀的文化。

不同的理念，不同的文化，可能会出来不同的结果。从万华文化理念角度来说，我在财务部明确了一个使命、价值观和财务的定位，像万华的财务，从理念搭建角度来讲，明确提出财务的使命就是为万华聚财理财。从价值观这个角度来讲，明确是一个真实会计，阳光财务，诚信文化，同时从培育团队这个角度来讲，明确提出财务部成为培育人才的摇篮，在这种情况下，万华财务从定位上来讲，是公司价值的创造者，经营风险的防范者和重大决策的咨询者以及先进管理理念的导入者，如何来培育呢？从万华这个角度来讲，作为培养CFO群体的摇篮，真正财务要创造价值，我们要一要求看问题要有问题，响应问题有速度，执行问题有力度，要有猎鹰振翅的个人能力，整体绩效的团队精神。现在万华财务部硕士生大约能占到90%，从内部来讲，学历不代表能力，文凭不代表水平，我希望通过在万华这份工作，你能够把你的学历转化为你的工作能力，把你的文凭转化成你的工作水平。在招聘过程当中，搭建队伍，除了有一个定性的指标之外，从万华这个角度，也有一个明确的定量指标。比如像一个人要成功，其实无非就是一个智商加情商，从智商角度来讲，对于学生来讲就是学习好，从招聘来讲，你是不是211大学，你的英语是不是过了六级，学生的成功就是学习好。但是一个人到了社会上能不能成功，我认为最主要的是看他的情商，实际上我认为情商在中国最好的可能就是我们毛泽东，中国人还吃不上，穿不上的时候，还挨饿的时候，他就说为解放全人类而奋斗，把大家忽悠得热血沸腾，赵本山他说走两步，就能让你哈哈大笑，情商在工作中非常重要。我们万华在考察学生的时候，你是不是党员，是不是担任学生干部，如果你上学期间就是学生干部的话，你和你周围的学生和老师关系应该是处理非常好，所以我们万华提出一个智商加情商的概念。有了这个概念以后，从团队建设角度来讲，万华在财务这个角度，明确提出十个部门文化理念，第一个理念，倡导人才是企业的核心资本。其实对一个人来讲，很多时候，包括我们有些会计人员一提到人，就认为是一种成本，要给他发工资，但是我认为人才是一种资本。

    第二，万华倡导诚信文化。烟台万华财务价值观是真实会计，阳光财务，诚信万华，财务作假导致财务底线上升，若涉案额较大，可能会给财务团队、受害企业带来灭顶之灾。

    第三是创新文化，要想进步快点，那就多去创新性思维，多提出建议书。

    第四是学习型组织，比如，我们期望财务成为一个学习性的团队，但对于进入公司不满两年的新生，我们不鼓励参加过渡的业余继续教育性的学习，也不鼓励参加各类注册型的考试，因为人的时间、精力毕竟是有限的，尽快熟悉公司的文化、制度、流程、业务对于新生来讲，我们认为是更重要的。

    第五万华强调价值观问题，在奖惩的问题上，在考察业绩的同时，更要考虑价值观。

    第六我们强调劝退文化，十个手指头是不一样齐的，我们认可差异的存在。

    第七个文化，万华强调团队带头人文化，一头生领导下的一百只狼，要比一只狼领导下的一百头狮子可怕的多。什么样的领导决定什么样的下属，什么样的理念成就什么样的结果。原来我是看蒙牛牛根生说一句话，我觉得非常有道理，为什么要强调一个团队带头人的文化，你师个诸葛亮，学个诸葛亮，师个臭皮匠，学个臭皮匠，师个老不破，学个跳大神，师优者优，师庸者庸。