优财推荐案例：CMA是真正具有实在价值的认证

    同时持有CMA和CPA证书的林坤初在风险投资领域有着丰富的工作经验及对财务工作的深刻认识。林坤初目前被所在的风投公司派驻到另一家公司担任CFO，主要负责经营管理方面的工作。在他看来，财务并不是简单的工作，不仅需要扎实的财务基础，更需要财务工作者具备一定的管理理念，了解公司各个方面的运营情况。林坤初之所以选择考CMA认证，主要是专业和职业方面的需求。他认为，CPA注重的是规范性的报表或者说是一种报告的方式或工具，但是他个人认为：“CPA在很多方面都不足以在公司日常的经营管理方面给予很大支持，或者说产生不了更为积极的作用。而CMA不同，利用CMA所涵盖的知识可解析出财务报表中经营管理方面的管理资讯，这一点对公司来讲是十分重要的，CMA在这方面为我提供了多方面的认识和工具。”连续3年CMA考试通过率居全国之首而且因为理论联系实际的优势又获得首家CMA后续教育授权的优财CMA学习 中心研发经理瞿先生认为，财务会计衡量价值，管理会计创造价值。未来十年，财务会计的需求将减少2/3，管理会计的需求将增加2/3，管理会计是未来升职加薪的最大机会。选择有时候比成功更重要。

    林坤初早在99年在永和大王里担任CFO的时候就已经在经营管理中应用到了CMA中的管理会计知识。他曾说道：“IMA会向会员提供一本《战略财务》管理杂志，我认为是非常有用的，你看到里面的内容，就可以找到对日常管理比较有效的工具。”林坤初对此介绍到，早先在战略财务杂志中就曾详细介绍过KPI（KeyPerformanceIndicators，绩效管理体系）管理工具，这一工具常被用于IT项目的管理。但当时林坤初就已经将KPI管理工具套用到公司的日常管理中，KPI体系所表现出的最大优势就在于它针对整个公司，在包括财务、投资、食品管理、货品管理及市场开拓等所有日常经营的关键点上，都设立了一个指标来显示其效果。要知道像永和这样的大型连锁企业，它的业务以香港为中心，拥有大面积的覆盖网络且涉及到多地区的业务管理，如果仅有現金流量报表、资产负债表或损益表等财务报告，管理如此庞大的业务将是十分困难的。如何将KPI应用在永和的业务中成为林坤初首要解决的问题。例如北京有几十个店面，如果根据KPI将每个店的管理指标定下来，让员工定期将销售额等重要指标进行汇报并进行数据分析和归纳，就可以从中找出各个指标中的关键联系并以此加快发展业务。优财CMA学习 中心的独家签约讲师孙湛曾经在CMA课程体系的第二门《管理会计与报告》里应用进去了24个案例，并且他本人拥有15年的知名企业财务管理经验，因此，他也认为CMA是真正能帮助企业解决问题的。

    林坤初随后说道：“在十年前，我已经在IMA杂志中得到启示并将KPI应用到企业管理中，将managementbyexception（例外管理）和managementbyobjective（目标管理）联系起来。我认为CMA认证并不是停留在表面上的，而是真正具有实在价值的认证，来指导现在的财务管理人员去执行。”

    除了KPI体系，林坤初还将更多的管理会计概念和理论套用在了这样大规模的企业中执行，产生的效果非常明显。在林坤初的管理下，永和的业务发展得越来越好，对此他认为之所以成功，很大一部分原因在于他把CMA的管理概念成功的套用在永和的业务上，在KPI的体系下定时定期找出财务及管理上的问题，并让各个管理层都了解问题所在，将问题提前反映出来，减少了以后发生问题的可能性，同时也加快了开拓和发展的速度。优财CMA学习 中心教学管理部总监余达珍认为，优财CMA学员来自各行各业，70%来自财务领域，30%来自业务、信息、管理等领域，均有不同程度的价值和必要性，CMA被专家和老师们称为财务领域的“mini-mba”，能帮助您具备全局视野和大局观，对决策有效支持，堪称“军师”。

    林坤初不仅是CMA认证的持有者，他还在自己的公司里培养员工们慢慢向管理会计发展，熟悉管理会计理论。优财CMA学习 中心金牌讲师凤夙认为：“这些准备成为会计师或已经成为初级会计师的财务人员，除了应该学习传统意义上的财务知识及报表等外，还应该多吸收一些有关管理会计方面的概念和知识，我认为这是他们将来成为一名高级的财务管理人员甚至是企业的高级管理层的必经之路，这也是必需的工具。”

    优财CMA学习 中心班主任李老师说，林坤初是在99年考取的CMA认证，他坚定的认为“考试的过程虽然艰苦，但这也是对那些想成为高级财务管理者或企业高层管理者的考生的一个磨练，是值得的。”

    林坤初紧贴着国家过去二十年经济的发展，并了解跨国企业成功的要诀。因此，他相信CMA认证及其持续学习 对协助国家进一步提升企业管治水平，定能产生一定的贡献。

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