2013年10月04日    财务顾问网      
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 公司高管也要有“财务”头脑?难道说,企业高管还要从原本就不多的业余时间里抽出时间,去考一张CPA或者ACCA的财务证书,为自己匮乏的财务知识充充电? 
  当然这并非绝对,但无论是对那些梦想着有一天坐上企业高位的人,还是已经成为企业高管的人来说,财务知识必不可少。 
  CEO应该具备哪些素质?越来越多的人意识到,必要的财务知识应当成为这些必备素质中的一条。如果你的职业生涯不是从财务起步,你的脑子里根本没有一点财务知识的话,那么,建议你在自己的职业生涯规划中加上一条,抽点时间补充一下财务知识。否则,在一些问题上,你可能会被公司的CFO甚至小会计(如果你的公司规模不大的话)牵着鼻子走。 
  这并非危言耸听!事实上,直到不久以前,商界高层人士很少会感到迫切需要了解更多财务知识。他们可能会问,为什么要对这个如此复杂、专业却没有明显战略重要性的主题感兴趣? 
  但是,财务问题正变得引入瞩目。在最近几起CEO被指控一手操纵了所在公司巨大的会计丑闻的诉讼中,这些CEO无一例外地说,他们对导致公司翻船的财务诡计一无所知。这其中包括于2002年崩溃的电讯巨头世通前CEO伯纳德·埃伯斯(Bernard J. Ebbers)、南方保健公司(Health-South)的前CEO理查德·斯科鲁(Richard Scrushy)。 
  在1990年代后期和近期屡屡爆出的财务丑闻之余,越来越多的人意识到,财务构成相当大的商业风险,不能被董事会忽略。例如,今年早些时候,美国税务局(Internal Revenue Service)在与制药公司葛兰素史克(Glaxo Smith-Kline)旷日持久的纠纷中将补税要求增至78亿美元。 
  这些事实都只说明了一个道理,如果你想在你的高管位置上多呆点时间的话,还是应尽量让自己懂得一点财务知识。如果你想让自己在往上发展的道路上多点竞争力的话,也尽量让自己接触些财务知识。这并非一定要让你成为这方面的专家,但在财务问题愈发敏感的今天,公司高管如果不懂财务,也许就配不上CEO这个职位。 
  ACCA上海代表处的专家告诉记者,在国外,很多公司的CEO是从CFO的职位转变过去的。CFO在现代企业中扮演着越来越重要的角色,它对于公司运营有着举足轻重的作用。 
  但是在不了解的人看来,CFO好像只是一个总账会计而已,实际上,CFO是集团财务管理的最高负责人,必须具有企业资源调配的战略眼光,很多公司的CFO还是董事会成员。在国内,许多企业都有到海外上市的需求,CEO一方面仰仗CFO的专业知识,而CEO本身就是财会或者金融背景出身的也不在少数。而ACCA在课程大纲的设计上也越来越倾向于战略管理方面发展,这也是为了培养更高端的公司高层管理者在做准备。 
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随机读管理故事:《分工》
  一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差,减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整,出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个零件,只有他们爱岗敬业,公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的,管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则,队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数,给企业带来的不仅仅是工资的损失,而且会导致其他人员的心理不平衡,最终导致公司工作效率整体下降。
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