企业如何建立好财务风险预警系统？

大量实例说明，企业陷入经营危机前是有征兆的，若将经营方式数据化，即通过对企业内外部经营情况资料的分析，形成一定的财务数据指标，企业经营者据此就可预先得知企业将面临的潜在风险，这就是企业的财务风险预警系统。

首先，可将生产经营活动的实际情况同企业预定的目标、计划和标准进行对比，对企业营运状况做出预测，找出偏差，进行核算、考核、找出发生偏差的原因。当出现可能危害财务状况的关键因素时，经营者可提前采取措施，避免风险的发生或将危害降到最低。

其次，对于企业实际经营活动中出现的问题，运用企业财务诊断技术对风险程度做出判断，寻找造成企业财务状况恶化的原因，使经营者能掌握风险控制的主动权。

第三，对症下药，纠正企业经营活动中出现的偏差或过失，将企业恢复到正常的经营轨道上，一旦发生财务危机，要阻止危机继续发展。

第四，通过记录财务风险发生的原因、处理经过、解除危机的各项措施，及处理后的反馈意见，作为未来类似情况的前车之鉴，将经验和教训转化为企业管理活动的规范，加强企业对于财务风险的免疫功能。

具体来说，主要有以下三个方面：

建立短期财务预警系统，编制现金流量预算就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。预警的前提是企业有利润。对于经营稳定的企业，由于其应收、应付账款及存货等一般保持稳定，因此经营活动产生的现金流量净额一般大于净利润。企业现金流量预算的编制，是财务管理工作中特别重要的一环，准确的现金流量预算，可为企业提供预警信号，使经营者能及早采取措施。为此，企业应将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等，以数量化形式加以表达，建立全面预算，预测未来现金收支的状况，以周、月、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算。

确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统在建立短期财务预警系统的同时，企业还要建立长期财务预警系统。其中，获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具代表性。获利是企业经营的最终目标，也是企业生存与发展的前提。从长远看，一个企业能够远离财务危机，必须具备良好的盈利能力，由此，企业对外筹资能力和清偿债务能力才会越强。

结合实际采取适当的风险策略在建立风险预警指标体系后，企业对于风险信号监测，如出现产品积压、质量下降、应收账款增多、成本上升等，要根据其形成原因及过程，指定切实可行的风险管理策略。面临财务风险，通常应采用回避风险、控制风险、接受风险和分散风险策略。其中，控制风险策略可进一步分类：按控制目的分为预防性和抑制性控制，前者指预先确定可能发生损失，提出相应措施，防止损失的实际发生。后者是对可能发生的损失采取措施，尽量降低损失程度。