以ＥＶＡ为导向的全价值链成本管理

如何提升公司的价值创造能力？首先要从EVA的计算公式出发，结合中航工业黎明公司（下称“黎明公司”）的实际，对计算EVA的各个因素进行逐项分析和挖潜，提出各个因素的改善措施，实现精细化财务管理。

在损益类影响因素方面，黎明公司加强成本费用的控制，通过EVA为核心的管理奠定效益提升的基础。

建立以ＥＶＡ为核心的财务指标体系。近几年来，黎明公司通过对整体EVA影响因素的分析，根据下辖各单位生产经营的不同特点，对机关、部、处等成本中心，按照预算目标，建立了新产品研发目标成本、重点可控费用、内部EVA等考核指标；对事业部等利润中心建立了EVA、利润总额等考核指标；对全资及控股子公司等投资中心建立了利润总额、应收账款比率、EVA等指标。

同时，黎明公司深入成本控制源头，开展专项治理。以占收入规模比重较大的重点型号产品为载体，大力开展基于信息网络的设计协同，降低主辅材料消耗，完善数字化标准体系和硬件系统，规范了产品研发流程，对企业资源计划等环节进行精益管理，拉动了公司整个制造体系的改进。

黎明公司创新定价模式，引领规模与效益协调发展：按照产业及产品特点，对于产品销售价格，营造自身比较优势；对于内部成本流转价格，采用市场价格倒推内部成本模式；对于军品批产产品制定定额成本，最终将内部成本目标分解到产品设计、制造等环节，为成本控制提供标准。

2010年，黎明公司提出了“创建黎明精益制造管理系统”，利用ERP系统整合资源并进行计划管理，推进生产管控平台系统建设，保证了生产的连续性，又避免了生产线上及库房里积压过多的半成品。

同时，开展应收账款保理业务，优化财务结构。公司将应收账款变卖给中航财务公司，用转让应收账款收款权获得的资金，压缩银行贷款额度，减少资产规模和负债额度，降低财务费用水平。

在EVA的公式中，带息流动负债是要产生资本占用成本的。黎明公司通过法人透支、资金集中管理与回注，有效降低了带息流动负债规模。

点评中国核工业集团财务部副主任王世鑫：黎明公司把EVA与价值链结合起来的考核方式很有借鉴意义。

国资委实行EVA指标考核是一种指导思想。从自身实践出发，在集团内部进行分类考核，更有利于企业价值和管理水平的提升。

宁波工程学院教授王菁华：把EVA与价值链结合这一做法有较大提升空间。之所以称之为全价值链管理，就是说这种关系的成效不仅仅体现在公司价值的提升上，还包括在企业战略管理、经营风险控制及隐形成本管理等方面，全价值链管理的理念都要贯穿始终。