如何框定财务管控咨询边界

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　　集团的规模不断扩大，复杂程度不断提高。因此，集团的整体运营和管控，特别是财务管理上面临重要挑战：

　　集团发展必须构建集团管控体系，财务管控是突破口，要先行一步;

　　集团要从主要以财务委派制为主的财务管理提升到系统、清晰的集团财务管控体系;

　　在财务框架的搭建同时实现精细化管理;

　　集团财务管理中心工作界面清晰，岗位运作、内部工作流程顺畅;

　　明确、细化各级财务管理人员岗位任职资格和要求。

　　笔者认为，企业在未来“有准备”地拥有应对复杂竞争局面的能力，必须是通过今天有意识地系统规划和“预埋”相应的功能要素来实现。着眼于未来长期发展与独特竞争优势的确立，打造系统的财务管控体系是必然要求。基于上述分析，通常模块包括：

　　阶段一：财务管理现状调研诊断;

　　阶段二：财务管控体系框架设计;

　　阶段三：财务系统组织变革方案设计;

　　阶段四：财务管控专项方案设计;

　　阶段五：以管控为导向的财务流程再造;

　　阶段六：学习 及实施辅导。

　　二、管理咨询项目内容和步骤

　　阶段一：财务管理现状调研诊断

　　工作内容：建立前期调研的假设和分析模型;进行内部访谈，同时开始问卷调查;从公司财务运作的系统高度进行全面诊断，对公司的财务管理状况进行系统性诊断，分析存在的各种问题，并深入剖析其背后原因;向项目决委会汇报诊断报告的主要内容，进行研讨、调整后达成一致、双方确认工作成果。

　　文案成果：《公司财务调查问卷》、《公司财务咨询项目整体工作计划》、《公司财务管理体系诊断报告》。

　　阶段二：财务管控体系框架设计

　　工作内容：在调研诊断的基础上，基于公司整体战略规划，明确集团财务管控基本原则，确定财务管控思路;基于整体战略和发展需要，设计财务管控体系基本框架;以财务管控体系框架为导向，设计财务管控主要条线及管控具体权责划分方案;与项目决委会进行研讨后达成一致，双方确认工作成果。

　　文案成果：《公司财务管控体系框架设计报告》、《公司集团财务管控原则及界面划分方案》。

　　阶段三：财务系统组织变革方案设计

　　工作内容：以整体效益最大化，提升集中管理财务平台为导向，在集团财务管控体系的基础上，梳理财务中心的职能，设计财务组织体系;明确总部与成员企业财务部门设置及其职能界定;以部门职责为基础，进行岗位设置，拟定岗位说明书;组织项目决策委员会对上述方案进行研讨、进行调整并达成共识。

　　文案成果：《公司总部与成员企业财务部门设置方案》、《公司财务部门岗位配置方案》、

　　《公司财务部门岗位说明书汇编》。

　　阶段四：财务管控专项方案设计

　　工作内容：以集团财务管控体系为基础，结合财务组织设计，重点细化、深化设计：财务分析和报告管理系统、资金管控系统、融资管控系统、财务委派管理系统等专项管理方案，夯实财务管控基础;组织项目决策委员会对上述方案进行研讨、进行调整并达成共识

　　文案成果：《公司财务分析和报告管理系统方案及配套制度》，《公司资金管理系统方案及配套制度》、《公司融资管理系统方案及配套制度》、《公司财务委派系统方案及配套制度》。

　　阶段五：以管控为导向的财务流程再造

　　工作内容：以集团财务管控体系为导向，结合财务组织及专项管理方案为基础，进行财务管控流程梳理，不断优化财务管控流程，提高财务管控效果，有效控制企业运营风险;以公司集团财务管控体系为基础，面向各成员企业，设计标准化、可复制、可输出的精细化财务管控方案，组织项目决策委员会对上述方案进行研讨、进行调整并达成共识

　　文案成果：《公司财务流程梳理报告》、《公司成员企业精细化财务管理手册》。

　　阶段六：学习 及实施辅导

　　工作内容：项目实施过程中，给予相关项目配合人员在工具、思路和实践方法上的学习 ，引导项目的成功实施和后续项目的有效实现;通过学习 引导思想的转变，引导变革，促成集团自身变革能力，凝聚共识，全员行动;通过方案实施过程的研讨，学习 ，达成内部共识，全员一致，将顾问的知识、经验、思考方法转移给客户的员工，使企业拥有一批中坚力量。