做到这六点,你就是公司和团队的宝!:1、不要老想着做不顺就跳槽,哪个公司都有问题,哪个公司都有优点。 2、跟对领导很重要,愿意教你的,放手让你做的领导,绝对要珍惜。 3、公司的问题就是你脱颖而出的机会,抱怨和埋怨公司就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会! 4 心怀感恩之心,感谢公司给你平台,感谢同事跟你配合。 5 为公司创造利润是你存在的核心价值,公司不是慈善机构。 6 遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平,思考并解决问题才是高级水平。

发布时间:2015-10-20 10:03:20   评论:0    点击:
日常管理中,这7点建议你不能错过! :每天,第一个要管的人就是你自己 每天,第二个要管的人是除了你之外的其他所有人 如何每天管理16个人或60个人 你有指挥系统吗? 每天,你都必须做出选择 每天都谈些什么 养成每天管理的好习惯
【领导力修炼】 :【图】@中国管理学家: 1、关注员工的成长和利益,下属会以绩效的方式翻倍回报。2、花时间分享你的经验和观点,经常培训员工。3、建设开放文化, 和下属直接沟通。4、合理授权。5、热情表扬。6、分配责任,而非...
@人事行政商学院 :【绩效管理的5个概念】1)绩效管理的前提是理念,而非技术;2)绩效管理需将有形和无形相结合;3)绩效管理的认知和理解需要的不仅是大量的培训和改变,更需要来点格式化进行颠覆;4)不需面面俱到,只需...
推荐课程
热门阅读