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宝洪江
华为人力资源专家,前华为、腾讯、网易人力资源负责人
《资源终会枯竭,唯有文化生生不息-华为企业文化实践》 《猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡-华为干部管理实践》 《打造专业化队伍,发展人才梯队-华为任职资格体系实践》 《以客户为中心,以奋斗者为本-华为绩效管理实践》 《企业高管的人才经营课》《任职资格与人才梯队建设》 《转身90天-从骨干到团队管理者》《原力觉醒:自内而外打造企业文化》《从战略到执行:通过绩效管理实现团队业绩》
提供专业企业内训,政府培训。
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陈老师
邀请授课
宝洪江-解读华为干部管理之道(1)中国企业干部管理的7个挑战
2022年11月30日
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推荐学习:
卓越商道与创新经营总裁研修班是结合长期清华大学总裁班培训经验,从企业和企业家面临的实际问题和需求出发,精心设计,富有针对性、时代性和创新性。培养对象:企业董事长、总裁、CEO、总经理、职业经理人及其参
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宝洪江-解读华为干部管理之道(1)中国企业干部管理的7个挑战
注:本站视频转载自网络,用于交流学习,如有侵权,请告知,我们将立刻删除。Email:271916126@qq.com
随机读管理故事:
《驴肉卷饼》
一哥们去买驴肉卷饼,对老板说:“给我卷一个,不要葱, 给我多放点肉,放,放,再放,再放点,再多放点……”
老板抬头看着他,幽幽地说:“我给你卷头驴吧?”
启示
服务的前提是利润,利润空间可以被挤压,但绝不能消失,否则连同利润一起消失的还有服务。
所以不要一味的过度要求,每个人都要生存,你拿走了他生存的空间,服务也就消失了。
请尊重每个行业每一位尽心尽力为我们服务的人。
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宝洪江
华为干部管理
清华房地产班
袁海涛:新媒体营销类别解析及技巧传授
何新云:企业绩效管理-实践与方法
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勿让外部动机削弱内在动机-再谈学习动机
最关键的干部人选问题
一眨眼又到第四季度了,年度绩效评估的流程你了解吗?
管理者为何要轮岗?
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