2020-08-24 00:11:40       
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第一讲:组织与“立宪”和“行宪”

1、看企业的一个全新视角

2、引言政府治理:政府是公共利益代言人,公共利益是如何确定的?

第二讲:组织与战略

1、战略指引和系统性思维

2、战略是什么?特征?

3、长期性、不可逆性、嵌入性

4、企业战略管理框架

5、企业战略:制定与实施(一个过程和周期)

6、战略层次:公司层战略、产品(或地区)事业部战略、职能层战略

7、组织跟随战略

第三讲:政府与市场

1、国有企业与混合所有制改革

2、政府与市场的黄金分割点在哪里?政府与企业的边界在哪里?

案例:中粮并购蒙牛乳业(增量改革)

第四讲:企业环境分析

1、中国企业的经营环境(情景)和企业行为

2、西方政府治理的历史演进

3、政策体系(为什么很多影视公司的总部在西藏?)

4、政策连续性与稳定性:一张蓝图绘到底的“定力”?

5、政策含义:企业为什么要做大做强?

6、中国企业的经营环境(情景)和企业行为

7、制度设计:过渡性制度安排

8、传统文化与中国企业的组织行为

第五讲:企业发展--制度驱动

1、公司板的“立宪”

2、企业版的“立宪”:建立和完善公司治理机制

3、企业投资融资机制

4、董事会与高管层之关系:决策管理与决策控制

第六讲:企业发展--战略驱动(企业版“行宪”)

1、愿景与使命、目标与战略、公司政策、行动计划、预算、规则、惯例

2、企业版的“行宪”从案例(事件)推动到战略逻辑

3、战略驱动:方向大致正确、竞争优势

4、战略执行:目标导向和快速反应、组织充满活力

5、阿米巴经营:团队管理、参与与赋能管理

第七讲:企业的战略逻辑演进

1、智能商业对企业战略含义是什么?

2、企业发展的战略逻辑演进

3、1.0时代--创业:硅谷的主角

4、2.0时代:纵向一体化和多元化

5、3.0时代:核心能力和价值链

6、4.0时代:平台企业

7、智能商业的三个维度:在线化、网络化、智能化

8、战略思维:点-线-面-体

第八讲:企业转型、变革与创新

1、组织变革的阻力是什么?

2、组织转型与变革障碍识别及对策

3、跨越认知障碍

4、跨越资源障碍

5、突破激励障碍​​​

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