第一讲:公司“立宪”机制
1.政府治理和企业治理区别在那里?
政府治理:行政治理是一个黑箱
2.企业版“立宪”:产权制度和署理人制度
企业投资融资机制
企业生长
3.企业版的“立宪”:建设和完善公司治理机制
董事会与高管层之关系:决议治理与决议控制
4.企业版的“立宪”:职业司理人机制
5.企业版的“立宪”:署理人激励
6.企业版的“立宪”:署理人监视
第二讲:公司“行宪”机制
1.战略治理的功效和职位?
2.企业版的“行宪”
3.企业版的“行宪”:愿景使命(愿景驱动)
4.企业版的“行宪”:从案例(事件)推动到战略治理
5.企业版的“行宪”:战略路径—偏向大致正确
6.战略执行:目的导向和快速反映
7.战略执行:组织充满活力
第三讲:企业谋划情况分析(宏观篇)
1.谋划情况与企业战略?
政府与市场:Market in state or state in market?
2.制度设计:过渡性制度摆设
3.政府治理:公共品
4.中国正在走向治理主体多元化(Reinhard Steurer)
第四讲:企业谋划情况分析(微观篇)
1.如何与跨国公司对话?
2.政府与市场:政治体制(1)
3.政府与市场:威权体制(政治集中统一与经济分权的联合体)(2)
4.赶超战略(Catch-up Strategy)与中国企业的做生意行为
5.新兴市场(EMERGING MARKET)/“不成熟”市场与中国企业的做生意行为
国际比力:中国企业的谋划行为
跨国公司职业司理人的“花盆效应”及对策
第五讲:政商关系治理
1.政商同谋是一种商业模式吗?是谋划政府还是维持政府?
2.去同谋性?新型政商关系
3.政商关系:资本逻辑与政治逻辑的组合
第六讲:企业生长与战略逻辑演进
1.智能商业对企业战略寄义是什么?
2.企业生长与战略逻辑演进
1.0时代:创业:硅谷的主角
2.0时代:纵向一体化和多元化
3.0时代:焦点能力和价值链
4.0时代:平台企业
3.智能时代:智能商业的三个维度
智能商业三个维度:在线化、网络化、智能化
4.智能商业时代:企业战略
5.国有企业革新
企业和民众:国有企业正当性?
国企“混改”(存量革新)