2020-08-10 11:56:53       
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【课程纲领】:

第一讲:公司“立宪”机制

1.政府治理和企业治理区别在那里?

政府治理:行政治理是一个黑箱

2.企业版“立宪”:产权制度和署理人制度

企业投资融资机制

企业生长

3.企业版的“立宪”:建设和完善公司治理机制

董事会与高管层之关系:决议治理与决议控制

4.企业版的“立宪”:职业司理人机制

5.企业版的“立宪”:署理人激励

6.企业版的“立宪”:署理人监视

第二讲:公司“行宪”机制

1.战略治理的功效和职位?

2.企业版的“行宪”

3.企业版的“行宪”:愿景使命(愿景驱动)

4.企业版的“行宪”:从案例(事件)推动到战略治理

5.企业版的“行宪”:战略路径—偏向大致正确

6.战略执行:目的导向和快速反映

7.战略执行:组织充满活力

第三讲:企业谋划情况分析(宏观篇)

1.谋划情况与企业战略?

政府与市场:Market in state or state in market?

2.制度设计:过渡性制度摆设

3.政府治理:公共品

4.中国正在走向治理主体多元化(Reinhard Steurer)

第四讲:企业谋划情况分析(微观篇)

1.如何与跨国公司对话?

2.政府与市场:政治体制(1)

3.政府与市场:威权体制(政治集中统一与经济分权的联合体)(2)

4.赶超战略(Catch-up Strategy)与中国企业的做生意行为

5.新兴市场(EMERGING MARKET)/“不成熟”市场与中国企业的做生意行为

国际比力:中国企业的谋划行为

跨国公司职业司理人的“花盆效应”及对策

第五讲:政商关系治理

1.政商同谋是一种商业模式吗?是谋划政府还是维持政府?

2.去同谋性?新型政商关系

3.政商关系:资本逻辑与政治逻辑的组合

第六讲:企业生长与战略逻辑演进

1.智能商业对企业战略寄义是什么?

2.企业生长与战略逻辑演进

1.0时代:创业:硅谷的主角

2.0时代:纵向一体化和多元化

3.0时代:焦点能力和价值链

4.0时代:平台企业

3.智能时代:智能商业的三个维度

智能商业三个维度:在线化、网络化、智能化

4.智能商业时代:企业战略

5.国有企业革新

企业和民众:国有企业正当性?

国企“混改”(存量革新)

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