普华永道中国人才和组织变革管理咨询团队合伙人,原博意门咨询创始人 《运用平衡计分卡(BSC)确立战略执行体系》《组织协同》 《企业战略性人才管理》《如何成功执行企业战略》《流程改进与再造》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2020-05-05 11:22:23       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
1:企业面临的最大挑战是如何将战略转变为行动
• 目前中国企业的战略管理现状
• 成功执行战略必须跨越的五大障碍
• 使命-愿景-战略和员工日常工作存在着差距
• 成功的战略执行的4个方面:描述—衡量—管理—协同
2: 描述战略
• 使命、愿景与战略的定义与关系
• 运用战略图链接战略制定与战略执行间缺失的一环
• 描述公司战略并有效传达给整个组织
• 战略图开发练习
3: 衡量战略
• 把战略目标转化为具体的衡量指标
• 链接战略与行动方案
• 指标和行动方案开发练习
4: 战略的分解和协同
• 战略的分解流程
• 建立组织的纵向和横向协同
• 将战略成为每个人的任务
5: 确保战略成功执行的机制
• 有效实施战略执行管理的四大保障
• 建立完善的、固化的持续性的战略管理流程
• 建立战略管理办公室
• 战略管理办公室与传统战略管理部门的区别
• 链接战略规划、预算、绩效管理和运营管理
• 管理报告体系和回顾会议
6: 战略执行的成功要素
• 中国企业战略执行失败的原因
• 中国企业实施战略管理的挑战与成功因素
• 问题与解答
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