清华大学国家服务外包人力资源研究院企业转型升级课题组组长、中国管子研究院院长 《管子思想与商界领袖修炼》《领导班子团队建设》《企业文化》《企业家管理与沟通艺术》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2020-04-26 12:11:52       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
当前企业对外现状:

当下企业最缺的是什么?钱!

当下企业最难解决的问题是什么? 缺钱!

企业觉得自己的项目很好,但为什么融不到钱?

【在企业内部出现的问题】

以前卖的很好的产品,现在卖不动了;

以前管理很有效的方法,现在不好用了;

以前赚钱的路子,现在走不通了;

摸爬滚打做了十几、二十多年市场,现在反而看不懂了!

 问题核心原因其实是:

在互联网时代,企业家不懂得互联网思维,不明白互联网的商业逻辑。

所以,必须转型升级!

“管子思想与企业转型升级”帮助企业从传统向互联网思想转型

1、读懂经济政策,把握企业发展方向

2、读懂互联网经济,掌握新经济逻辑

3、读懂传统行业价值,清晰经营思路

 具体内容:

章节

具体内容

第一章 

为什么要转型升级

一、刘易斯拐点的严峻挑战:

1、劳动力从过剩到短缺  2、用工成本从低廉到高昂

二、互联网浪潮不可阻挡

1、大众创业已成趋势  2、高管创业已成趋势  3、传统模式举步维艰

三、TPP不带中国玩儿

结论:今天的企业如果不改变现有的:组织模式、盈利模式、分配模式等待你的只有死亡。转型升级别无选择!

第二章 

管子思想与企业转型升级

 

一、百家源泉,圣人之师

二、五霸之首的缔造者

三、商界教父经济之父

领导人评价管子:中国社会转型的最好老师

第三章 

转型向管子学什么

 

一、如何激活人的动力

二、如何创造更高利润

三、用他人钱办自己的事

四、转型期的组织怎样变革

五、如何以人赢天下

结论:五大模式为转型破题

第四章 转型重在践行

 

企业转型五大障碍

1、企业如散沙而缺少领头羊 2、老板不思变革基业难常青 

3、富二代败家传承遭遇瓶颈 4、部分高管抵制企业难变革 

5、60 / 70后拔剑四顾心茫然

第五章 转型案例解析

 

案例一、五大模式与E代驾  

案例二、转型升级与小米  

案例三、圈子的意义

第六章 未来十年思考

 

一、未来商务生活的主调    二、渠道为亡的时代已到来

三、未来十年最紧缺的职业  四、从空间之争到时间之争

五、未来十年的七大衰退    六、众筹成为公共管理模式

七、钞票投票即将到来      八、 十年后的生活方式

第七章 未来怎么办

 

一、正在流行的未来学

二、要懂得看经济趋势

1、只要站在风口上,猪都会飞风过去之后——鸟还在飞,猪摔死了!

2、经济冷环境下的领袖思维

3、回归实业才是王道

4、拉动经济的三驾马车

第八章 向管子学什么?

 

答案:学管子但非学国学!

1、一是顺应人性顺应趋势的变革思想

2、二是学习既符合管子思想,又符合现在市场的成功方法

3、商人思念的王者之道

第九章 小结

转型就是通过五种模式的变革,让企业迅速由弱变强!

第十章 

转型升级落地工程

五大步骤

 

步骤一、把公司变成平台

步骤二、激活员工的创客热情

步骤三、将老板塑造成员工偶像

步骤四、为企业提供资源配置

步骤五、让企业实现裂变式发展

第十一章 

企业组织变革

夫争天下者,必先争人。所以争员工,是企业转型升级,必须面对的一道坎儿。

1、塑造企业愿景      2、明确企业使命

3、确立核心价值观    4、平台化与创客化

5互联网+是什么

第十二章 

领袖谈转型升级

 

颠覆性的转型升级之路

1、听到真正成功的商界领袖传经

2、眼见为实见证领袖正在做的事

3、专家学者总结经验梳理思路

4、能够收获到有价值的人脉

总结:转型升级是伴随企业的“新常态”!   转型升级没有终点!

             转型是商业规律,也是信仰与使命!


范庆骅课程
范庆骅观点
相关老师
热门内训
推荐课程
返回顶部 邀请老师 QQ聊天 微信 电话