亿万富翁周祖豹被杀警示
一、股权纠纷的原因分析：基于广州中院2010-2014年结案案例
（一）导入案例：雷士照明的三次内讧
（二）创始股东冲突的原因分析
（三）解决创始股东冲突问题的思路
发展愿景对新东方内讧的影响
案例：真功夫内讧
二 、控股权与控制权
（一）、导入案例：被资本赶走的创始股东
◇智联招聘创始人刘浩
◇新浪创始人王志东
◇对比：搜狐创始人张朝阳
◇瀛海威创始人张树新
◇8848创始人王峻涛（老榕）
◇美商网的创始人童家威……
（二）、控股权
◇绝对控股 50%+1
◇相对控股
（三）、控制权
小结：小股东控制企业的措施
三 、管理层授权问题与代理问题
（一）从企业家的亚健康状态说起
（二）职业经理人代理问题的产生
（三）代理问题的主要表现
（四）预防职业经理人代理问题的四类防线（他律）
（五）职业经理人的自我监督：自律
总结：利益相关者理论与王品集团的公司治理
四 、中小企业股权激励模式分析
（一）免费赠送
1. 干股激励
2. 导入案例：最早的干股激励——晋商的身股制度
3. 身股制度的现代实践：慧聪的劳动股份制
4. 对干股激励的一个总结
（1）干股是指公司无偿赠送的股票或股权
（2）赠股协议、干股的管理
（3）干股的典型形式——分红权激励
（二）现金购买
（三）业绩购买
案例分析：TCL集团的股权激励
