中国企业的基本形式与改制形式
混合所有制改革的文件解读
员工持股与股权激励操作实务
企业家、创业者、董事长、ＣＥＯ、总裁等企业经营者
一、 混合所有制改革简述
1、混合所有制改革的重要文件
中共中央《关于全面深化改革若干重大问题的决定》
国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》
国资委、财政部和证监会《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的指导意见》
2、员工持股与股权激励在我国的历史沿革
二、员工持股与股权激励的前置性条件：公司治理
1、为什么要讨论股权与公司治理问题？
市场运营听谁的？——以某国企为例（持股比例50%：50%）
资本运营与管理权（并购与投融资体现的公司治理问题）
2、什么是公司治理？
3、公司法规定的股东的基本权利
股东的主要法定权利有哪些？
股东权利不可不知的关键比例？
4、公司章程与股东协议
公司章程的法律地位及权限
如何通过章定权利保护股东权利
什么是股东协议？公司章程与股东协议的约束力有哪些区别？
三、三会一层与公司治理结构
1、股东（大）会
股东（大）会是做什么的？
股东议事的基本规则和基本权利（国企相关规定）
2、董事会的构建与运作
为什么需要一个董事会？
董事会的召开程序、职责及董事的分类
董事提名程序与选聘标准（国企相关规定）
3、监事会与内部控制
监事会设置、监事产生
监事会权限及会议（国企相关规定）
四、 员工持股与股权激励
1、如何建立持股平台？持股平台都有哪些类别？
2、股权激励的九种模式
期股
股票期权
业绩股票
干股
延期支付计划
虚拟股票
员工持股计划
股票增值权
限制性股票计划
3、如何操作国企的股权激励？
定目的：如何明确股权激励的目标？
定对象 ：如何确定激励对象的范围？
定模式：股权激励的具体模式的选择方法？
定数量 ：如何确定激励股权总量？如何避免股权分配不当产生的矛盾？如何处理股权激励与业绩考核的关系？
定价格 ：激励股权对价问题？公司如何估值？
定时间：授予激励股权的时间（步骤）及条件
定来源：激励股权来源问题
定条件：股权激励行权的条件是什么？
定机制 ：激励股权的转让和退出
4、股改激励的考核及实施
公司业绩考核常用指标
如何考核股权激励对象
股权激励团队的组建、职责分配
如何选择股权激励顾问机构
股权激励计划、实施方式
五、 国有控股企业混合所有制企业员工持股政策解读
试点工作综述
试点企业条件
持股员工范围
员工持股比例
员工持股方式
案例分析、主题演讲、互动讨论、情景模拟
一到两天（穿插讨论、集中研讨）
