战略无法落地?为什么组织效率低,战略如同虚设?每一家企业都面临着战略制定到战略落地的挑战,但大多数企业从战略到执行的价值创造之路并不清晰。这些问题会阻碍一家企业获得持续的成功,相当一部分原因是企业的发展目标和所能取得的成果间缺乏联系,从而造成战略与实施间存在本不该出现的巨大鸿沟。
本次课程通过一套更具有实际操作性的战略分析与规划模式,整合战略计划与运营执行的管理体系,帮助学员有效的将企业战略与运营连接起来,形成战略管理流程闭环,从而应对更加困难、挑战更大、不确定性更多的竞争环境。
【课程收益】
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【课程特色】
战略落地、实战、干货、可执行、高效
【课程对象】
董事长、总裁、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高级管理人员
【课程时间】12小时
【课程大纲】
第一部分:认识战略和战略管理
一、课程导入
1、【案例教学】联想的移动梦
探究:战略不落地,一切是空谈!
二、认识战略和战略管理
1、战略的本质-为什么要做战略?
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2、什么是战略?
3、战略需要管理么?
三、战略管理的逻辑思考过程
1、战略管理不是一个人的事
2、战略管理是一个动态管理的过程
3、战略管理常见误区
第二部分:战略管理全过程体系-从规划到落地
四、战略规划的两大前提
1、战略规划的前提一:清晰的战略定位
2、战略规划的前提二:可持续发展的商业模式
五、战略明晰的三个步骤
1、战略洞察-环境与价值分析
2、中长期战略规划输出
3、战略规划切入-定控制点、定目标、定策略
第三部分:战略执行实战打法-从战略分解到年度经营计划
六、从战略分解到年度经营计划
1、战略解码-从目标到计划
2、年度经营计划制定
3、战略控制系统
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七、战略执行的组织和运营保障
1、基于战略的组织架构设计
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2、战略阶段演变应对
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