【大纲内容】：
一、引言与导论
管理是修行：从知到行有多远？如何从浅层次学习到深层次学习？
二、科学管理—战略管理的逻辑起点
1、科学管理的本质是什么？简单的人、流程、组织
2、科学管理绩效：产品性价比和附加价值
3、案例分析：从福特到丰田及战略含义
4、思考题：成为隐形冠军企业还是行业冠军企业？
三、企业发展战略（战略管理I）
1、企业发展战略
2、企业发展的战略困境与超越
3、案例分析：富士康与华为的发展路径异同
4、企业群租意识与升级
四、产业链经营和资本运营（战略管理II）
1、产业链经营
2、资本运营
3、组织能力与组织动态能力
4、案例分析：腾讯科技与瑞星咖啡的战略比较
五、组织文化与战略创新（战略管理III）
1、组织文化
2、高管团队的格局与能力
3、组织的转型与变革
六、公司治理（战略管理IV）
1、公司治理的核心问题
2、构建企业合规机制
