华为成功的四大核心要素

课程目标

1、深度诠释华为30年成功背后的内在规律和战略逻辑，全面解析影响中国企业成长壮大的固疾及华为采取的措施；

2、正面审视中国企业自身存在的问题与华为的应对方案，并找出行之有效的解决路径，

3、中国如何进行实施切实有限的股权激励？

4、华为股权激励成功及落地方案，究竟是什么？

5、从任正非的视角全面回顾、总结与归纳华为企业文化以及华为30年来探索实践过程中的得失与生死蜕变，明确我们到底应该向华为学习什么。

课程特色

1、结合华为八年的亲身经历和对华为二十年的持续观察研究，揭示影响中国企业可持续发展的瓶颈问题、亟待弥补的先天缺陷以及所需采取相应的战略转型、文化落地与顶层设计；

2、 以华为的成败及管理实践为参照系，与企业进行深度“对标分析”，从中找到差距；

3、让华为交过的巨额学费以及用青春、生命、健康和眼泪换来的宝贵经验，给中国民营企业的健康成长和发展壮大以真正的启迪与借鉴，从而少交学费、少走弯路。

一、 任正非的人格魅力与远大追求

1、 胸怀大志

2、 如履薄冰

3、 率先垂范

4、无私无畏

二、 “狼文化”落地的四大法宝

1、 股份制与长效激励

2、 末位淘汰机制

3、 公开、公平、公正的奖惩机制

4、 明确为谁而战？

三、华为甄别、选拔和培养干部的八大关键措施

1、人才甄选——身高是无法培养的

2、学习能力——知耻而后勇

3、自我批判——由弱胜强的强大思想武器

4、惶者生存——让危机感抵达员工的神经末梢

5、岗位轮换——铁打的营盘流水的兵

6、员工诚信档案——诚信是华为立足之本

7、集体宣誓——廉政建设在华为的实践

8、以客户为中心，以奋斗者为本 ——长期保持在身体上和思想艰苦奋斗

四、华为股份制落地方案及人力资源增值体系

1、华为股份制的历史与演变

2、职业化管理与“五级双通道”

3、人才的批量复制

4、职业化管理对中国企业在国际舞台群体崛起的历史意义

课程收获

1、 华为股权激励为什么成功？成功的核心是什么？

2、 华为“狼文化”是如何落地的？

3、 华为职业化管理对中国企业在国际舞台崛起的历史意义。

4、 向华为和任正非学习什么？