课程介绍
他没有资本、没有人脉、没有资源、没有技术、没有市场经验，30年时间让华为由一个小作坊成长为全球通信技术行业的领导者，被中国网友称为“第一民企”。
任正非是如何一步步让华为由弱变强？这门课程将带你走进华为，了解任正非经营华为的智慧和方法。
课程大纲
模块一：底层逻辑
任正非组织管理的二大底层逻辑
1、为什么要学习任正非的管理智慧
2、任正非的两大底层逻辑
任正非非一般的商业管理智慧
1、从华为成长路径看任正非核心战略
2、抵御诱惑，不在非战略点上消耗力量
3、进入无人区：重新定义赛道
4、进入无人区：纵向深耕，横向合作
5、任正非业务思维：压强原则
6、任正非业务思维：组织裂变
7、任正非成长思维：乌龟精神追上龙飞船
8、华为三大价值体现
9、任正非的组织管理智慧：一软二硬
任正非组织管理智慧-文化建设、人才管理、组织进化
1、华为的3+1核心价值观
2、华为文化践行第一板斧：知行合一
3、华为文化践行第二板斧：道术合一
4、华为文化践行第三板斧：虚实合一
5、华为人才原则：选对人
6、华为人才原则：搭好队
7、华为人才管理原则：激活个体
8、华为人才管理：如何激活个体
9、华为人才管理原则：开放生态
10、华为人才管理原则：内生动力
11、如何激发人才内生动力
12、华为组织管理的三大原则
13、向华为学习的正确姿势
适合人群
创业者、企业老板
企业中高层管理者
新晋的管理者
对华为的经营感兴趣的人
