【课程大纲】
一、国企三项制度改革总论
1、“三项制度”改革的新定位
2、“三项制度”改革的推进策略如何因时应变、因势利导
3、“三项制度”改革实施深度盘点
4、强化分类施策，培育人力资源价值增值“新动能”
5、三项制度改革未来的关键问题
6、如何实现三项制度改革精髓能进能出、能上能下、能高能低
二、国企用人制度改革
1、人员市场化选择，建立岗位竞聘机制
2、以类别界定员工权属
3、合理控制用工总量、定岗定编与岗位管理
4、岗位考核清晰化，以考核建立绩效标准
5、薪酬体系的动态运行机制及奖惩机制
6、薪酬水平、工资福利等收入差距拉开
7、人员退出机制与劳动用工关系解除风险及规避
三、国企人事制度改革
1、经理层任期契约化管理
2、经理层选聘市场化与流动机制
3、经理层任期制实施程序及各种法律文件
4、经理层考核指标制定及考核差异化及合理化
5、经理层授权机制下的依法履职
6、经理层职责与权力约束
7、经理层考核任期管理
8、经理层退出机制及解聘后安排
四、国企分配制度改革
1、经理层薪酬结构及中长期激励
2、经理层薪酬追索扣回制度
3、项目收益分红激励
4、超额利润分享
5、股权激励步骤、形式及实施路径
6、国企经理及员工跟投
7、国企股权激励政策法律风险防范及规避
