【课程背景】：
针对中国企业目前在国际市场面临的系统性质疑，通过回溯跨国公司全球实践的逻辑变迁，将跨国公司的战略演进按时间顺序划分为3个阶段，重点对跨国公司全球战略发展的双路线，尤其是共享价值创造新模式进行经验总结，从文化视角、技术视角、契约视角、升级与治理视角全面讲述产业链的嵌入与整合，为中国企业下一阶段的全球战略设计提供了可行建议，具体包括：
【课程纲要】：
第一，企业与企业经营
第二，跨国经营与国内经营的关系
第三，跨国经营的两种地理导向
第四，对跨国公司的一些定义标准
第五，跨国公司的特征、构成、类型
第六，21世纪以来跨国公司的发展动态
第七，跨国公司对世界经济的影响
第八，跨国公司对发展中国家的影响
第九，全球化中的跨国经营
第十，牢牢把握资源互补这一基本原则
第十一，提高中国企业的组织可信度和透明度
第十二，对东道国政府做出政治贡献
第十三，公共关系投资需要指向明确的战略设计
