15个要点建立公司战略管理体系
【课程特色】
1、 问题导向
▪ 高管学习战略的武器是什么？
▪ 变幻莫测的时代战略还有用吗？
▪ 高管学习了战略以后，回到公司怎么应用？
2、 15个模块
将战略管理分为五个部分，一共15个模块，每个模块都有案例、方法论，高管学习后可以直接将成果带回公司操作
3、 案例丰富
其中多个案例是骆老师实操案例，可与学员深度互动
4、 实操落地
将内容的每个部分在公司内部如何分工落地，做了详细说明，简单易学
5、 复购率高
很多学员反应希望重复听，商学院复购率高，并被知名商学院聘为学员私董会导师
▪ 内训课：中国核工业集团、茅台集团、葛洲坝集团、南方电网、中能建集团等多家央企
▪ 总裁班：中国社科院、北大商学院、大河商学院、北清智库等
连续续约此课程，并广受好评。
【课程对象】企业中高层管理者、战略管理人员
【课程时间】 1天
【授课方式】
▪ 课程推进节奏稳定、科学、有趣
▪ 课程分模块
▪ 模块四部曲：案例-观点-工具-互动
【课程提纲】
一、 切口：企业高管应该如何学习战略？
1. 常见的学习误区
2. 以解决问题为导向的学习
a) 一句话
b) 三个关键词
c) 案例
二、方法：逐步建立战略管理体系
1.为什么？
2.是什么？
3、 怎么组织？
三、基础：战略分析
1. 案例：消除战略迷雾
2. 一把手应知应会的531模型
3. 五个方面做战略分析
4. 成果：一张机会图
四、输出：战略规划
1. 案例：决策层一个大纲
2. 给员工一张图
3. 一把手做宣贯
4. 一个局不可少
五、 翻译：战略解码
1. 案例：三只军队哪个胜算大？
2. 什么是战略解码？
3. 八个要素解码很简单
4. 形成从公司到员工的四张表
六、 监控：战略执行三个会
1. 案例：想和做哪个更重要？
2. 月度经营分析会
3. 半年管理调整会
4. 年度总结会
七、 升华：战略复盘
1. 案例：不公平竞争
2. 三个匹配是复盘的准绳
3. 两个差距分析是找到潜力的方法
4. 一个周期是成为高手的妙招
（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）
