黑天鹅频发的乌卡时代， 战略不再是长周期的预判和决策
企业更需要短平快战略重塑，以度过危机时艰
李志宏教授经典版权课程，世界顶级咨询公司最强大脑
借助《战略重塑©》： 战略从构想到落地，从掌门人个人直觉到团队集体智慧 不用高昂咨询费，也一样可获得战略迭代的组织能力和方法论
【课程目标】
站 在 产 业 高 度 洞 悉 新 的 战 略 机 遇，重 新 定 义 可 落 地 的 战 略 及 执 行 方 案 。凝 聚 团 队 智 慧和集体共识，坚实走在有效执行的再增长轨道上。
对老板
·开启高维思维，围绕产业趋势看机遇
·验证战略直觉，让战略决策赋予理性
·确保战略闭环，让战略更可执行落地
对高管
·深刻理解战略是如何制定的，从被动到主动
·建立战略思维的框架和方法，提升工作素养
·保持与战略决策的一致认同，专注有效达成
对企业
·重新定义战略，让战略更符合当下所面临的经营环境
·以增长为目标，战略驱动企业继续走在增长的轨道上
·赋能组织能力，让数百万战略咨询的方法论为我所有
【课程架构】
独创“战略重塑”七步法：
① 模式化量化评估现有战略的再增长效能
② 运用产业洞察模型，探究产业链中隐含的更好增长机遇
③ 运用市场吸引力矩阵，重新定义公司的三波战略组合
④ 对确定的增长新机遇进行战略解码，让战略从构想到成果
⑤ 发现主要矛盾和矛盾的主要点，锚定增长最佳路径
⑥ 组织重塑，建立让个体创造力得以释放的赋能型组织
⑦ 个人业绩承诺，让组织增长目标解码具象到个人
课程核心模型和方法论：
①企业竞争力指数及在线评估
②成长性企业快速诊断模型及诊断
③产业洞察模型及方法论
④市场细分方法论及市场吸引力矩阵
⑤业务战略规划模型和方法论
⑥战略解码模型及方法论
⑦组织重塑方法论和组织模型
⑧华为向IBM学习的绩效管理利器：PBC个人业绩承诺的模型和方法论
【课程形式】
·咨询式培训，以解决问题为导向。
将咨询功底和咨询套路通过理论讲 解 、最 佳 实 践 解 析 、工 具 和 模 板 导 入 、学 员 问 题 诊 断 和 剖 析，并 课 堂 当场凝练成咨询式的解决方案和成 果，让企业团队带回企业可以直接 落地应用实施。
·注重人和事的协同 。
以“ 互 动 沟 通、问题导向、团队学习、案例教学、 体验式教学”为主要特色，通过咨询 式培训达到：第一，传递知识；第二， 提高能力；第三，解决问题；第四，凝 聚队伍。
【课程形式】
·企业类型：致力于启动再增长，成 为头部的成长性企业；
·学习人群：1+N——企业掌门人带 领的核心高管和骨干团队；
·公开课：每期“团队智慧营”6个企 业团队，每个企业团队不少于 6人； 或满 3 6人即刻开班。（《战略重塑©》 企业内训课程需另行商定）
【课程时间】3天2夜，封闭式方案交付型课程。
