降维打击的方法与案例
【课程背景】
2006年,段永平以62.01万美元(约合人民币436万)的价格拍得了与巴菲特共进午餐的机会。
段永平问:您投资公司最看重哪一条?
巴菲特答:商业模式。
——“拼多多”的创始人黄峥的商业教父
OPPO公司与vivo公司创始人
中国“巴菲特”段永平
中国是创业的热土,但是在美国,创业和创新已经被总结成教科书进入了课堂,而中国勇敢的创业家们却在凭着个人的聪明智慧和勇气在拼搏,如果能够总结别人的失败并且先尽量避免那些失败的话,代价无疑会小得多。——硅谷创业之父保罗·格雷厄姆
商业画布可以帮助梦想家、游戏规则改变者和挑战者颠覆原有的商业格局,同时设计未来的企业。 ——硅谷创业圣经《商业模式新生代》作者奥斯瓦尔德
【课程特色】
特色一:问题导向
商业模式和商业画布的价值毋庸置疑,但是商业模式到底是什么?为什么要提出这个新名词?商业模式跟公司战略、盈利模式有什么区别?商业模式的价值体现在什么具体的地方?
作为启蒙性的《商业模式新生代》这本大名鼎鼎的著作在中国每年数万人买书甚至听讲座,试问有多少读者谁能在五遍之内读得懂?为什么读不懂?怎么才能读懂?
特色二:训战结合
商业模式是利益相关者关系的结构。包括内部相关者、外部直接相关者、外部非直接相关者,他们之间的关系如何调整优化?课程设计了三个维度,通过让学员对照精心挑选的案例,画出组织架构图、产业链地图、产业生态图前后的变化,深入理解和应用商业模式的设计。
特色三:案例实操,互动性强
所选案例大部分都是骆老师亲自操盘的案例,可深度互动,广受好评。
【课程对象】企业中高层管理者、战略管理人员
【课程时间】 1-2天
【课程目标】
¯ 理解商业模式跟几个容易混淆的概念之间的关系
¯ 了解创业创新背后的总逻辑
¯ 如何抓住商业模式的关键
¯ 如何利用商业画布设计商业模式
¯ 如何在中国环境下善用商业画布低成本验证商业模式
¯ 为融资、股权设计、业务战略等相关商业课程提供底层逻辑
【授课方式】
专题讲授、案例讲解、游戏互动、小组研讨+演练等,并通过大量情景案例和视频案例的分析讲解使教学过程寓教于乐、深入浅出、贴近实际。
【课程提纲】
一、 什么是商业模式?
1、 故事:四个兄弟卖鸡蛋的故事
2、 案例:绝味食品依靠商业模式创新超越周黑鸭
3、 商业模式的三个关键词
4、 五种创新型的企业家
二、 商业模式的价值
1. 三种竞争模式
a) 基于产品
b) 基于产业链
c) 基于产业生态
2. 有效的商业模式是降维打击
三、商业模式结构试画
1、 案例:太平洋建设公司
2、 三步画图:
a) 第一步:公司与客户
b) 第二步:相关利益方
c) 第三步:关系优化
3、 画出四个兄弟卖鸡蛋的四种商业模式
四、商业模式的设计方法
1、内部相关者
a) 两张图
i. 公司组织架构图,公司股权图
ii. 案例与应用:公司与客户的关系
iii. 案例与应用:公司与员工的关系
iv. 案例与应用:公司与股东的关系
b) 原理总结
2、外部直接相关者
a) 一张图
b) 案例与应用:供应商怎么了?
c) 案例与应用:公司业务定位
d) 案例与应用:行业共性问题解决
4、 外部非直接相关者
a) 一张图
b) 案例与应用:平台型模式的小米
c) 案例与应用:区域龙头公司化敌为友
d) 案例与应用:传统行业挂钩高科技
e) 原理总结
六、商业模式的风险规避
1. 创业型公司的商业模式分险与规避:
a) 商业画布是什么?
b) 商业画布对创业型企业的价值
c) 商业画布的应用方法
2. 平台型公司商业模式创新的风险与规避:
a) 目标倒推思维
b) 资源能力辩证分析思维
c) 饱和攻击思维
d) 面向未来思维
e) 迭代创新思维
七、答疑和沟通
(注:以上课程大纲为初步大纲,仅列明了课堂关键内容和思想脉络,在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。)