课程收益：
l 上下统一的战略思想与统一的方法论、流程、工具；
l 真正意义上洞察清楚组织未来的方向与机会；
l 基于机会制定能抓住机会的商业模式；
l 战略规划落实到年度业务机会的制定方法；
l 锁定各部门关键任务与关键考核；
l 战略执行管理体系。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业董事长、总裁、副总裁、高管团队、CHO、人力资源总监等，适宜人数30-50人
课程方式：课堂讲解＋案例教学
第一部分、华为的战略管理发展概述
1、战略管理发展历程
1.1 战略管理朦胧期
1.2 战略显性管理期
1.3 专业的战略方法论和工具管理期
第二部分、华为的战略管理BLM工具
2、战略与 BLM概述
2.1 BLM模型介绍
2.2 BLM全景图
第三部分 BLM——中长期战略制定
3.1 业绩差距与机会差距
3.2 市场洞察
3.3 战略意图、战略目标与业务目标
3.4 创新焦点
3.5 业务设计
第四部分 BLM——战略执行与落地
4.1 关键任务依赖关系
4.2 正式组织
4.3 人才
4.4 激励与氛围
第五部分 年度规划
5.1 SP至BP ：年度业务计划制定（BP）与战略解码（BEM）
5.2基于战略的组织绩效、个人绩效设计
5.3匹配战略的激励机制与应用
5.4匹配战略落地的人才队伍
