课程背景
经济全球化进一步深化，新的分工模式与竞争格局日新月异。面临复杂多变的市场环境和竞争格局，如何敏锐地洞察形势的变化，并具备应对各种变局的能力。为了更好的管理好未来，需要做的是：具备前瞻性思维，不断创新，以适应市场需求与变化，加强数字化转型，提高运营效率，竞争力，加强风险管理，应对各种不确定因素，关注社会责任，树立良好企业形象。快速发展的时代，新技术、新概念层出不穷， 互联网+、云计算、数据要素、大数据、人工智能、物联网，新质生产力，AIGC，我们究竟应该如何破局，如果我们的产业和业务都需要重做一遍，我们应该掌握怎样的思维与方法体系，如何着手，如何落地？
课程收益
1. 掌握未来5-10年全链路的数字化、互联化、智能化的协同升级趋势。
2. 具备产业互联网的全局思考：战略、组织、人。
3. 详细了解产业重做一遍的VSOT：使命重塑、业务升级、组织重构、技术赋能。
4. 详细了解商业模式如何升维，创新，变革。
5. 详细了解如何进行生态协作机制的重构。
6. 如何掌握软实力，平台化管理：构建微粒化赋能的无边界领导力打造。
授课形式 理论讲解+案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑
学习对象
1. 企业CEO、高管、IT总监、信息处、科技处、企业数字化转型负责人、产品经理、PMO企业项目管理人员
2. 高层经理、与数字化相关的职能部门人员
3. 管理支持组织中复杂工作、重要工作的人员
4. 希望提升自身职业能力的人员、其他对数字化管理、产业互联网转型感兴趣的人员
时间安排 系统学习2天（12小时）
课程大纲
一、洞穿变局，智向未来
1. 全链路数字化、互联化、智能化发展趋势
(1) 未来趋势分享
(2) 企业案例解读：小米案例、特斯拉案例
2. 产业互联网时代的战略思考
(3) 何为产业互联网，产业+互联网？互联网+产业？产业*互联网？
(4) 产业互联网时代的战略升级模型
(5) 产业互联网时代的组织架构重塑
(6) 产业互联网时代的人才能力升级
二、数智进军，VSOT
1. 使命重塑
(1) 使命、愿景、价值观重塑
(2) G时代员工管理与企业文化
2. 业务升级与组织重构
(1) 业务数字化水位度量与竞业标杆对比模型
(2) 组织架构扁平化变革
(3) 案例分享：阿里巴巴16N组织变革
3. 技术赋能
(1) 是否还需要技术中台么？
(2) 数智时代的高效办公管理场景
(3) 数智时代的营销管理场景
(4) 数智时代的财务管理场景
(5) 数智时代的人力管理场景
实战演练：描绘描绘设计自己所属公司，所属专业的VSOT
三、模式立新，生态共赢
1. 商业模式升维
(1) 深度洞察客户第一认知与能力
(2) 产品创新：解决方案、智能硬件与虚拟服务
(3) 业务流程优化，找到钝点和效能洼地
(4) 数据驱动决策，智能分析支持
(5) 盈利模式创新，数据资产入表与ESG披露
2. 生态协作机制重构
(1) 生态圈共赢的协作机制价值建
案例分享：小米生态圈、淘宝淘工厂
(2) 位置度量：企业在生态供应链环节链路
(3) 厘定角色：网状协同组织下的角色迭代
(4) 关系重塑：品牌打造与出海双循环
(5) 持续发展：良性信息共享与资源互动
实战演练：描绘设计自己所属公司的ESG报告
四、微粒化赋能，无边界领导力
(1) 业务能力平台化：系统论与产品化解构
(2) 数据要素与微粒化赋能
(3) 项目性组织与激励体系
(4) 无边界领导力打造
实战演练：描绘自己所属公司、所属业务的可微粒化赋能场景
