【课程背景】
在当今快速发展的数字化时代，企业正面临前所未有的挑战和机遇。数字化转型不仅仅是技术的升级，更是业务模式、运营流程和企业文化的全面变革。为了在竞争激烈的市场中保持领先地位，企业必须具备灵活、可扩展和高效的架构，以支持快速变化的业务需求。
企业架构（Enterprise Architecture）作为一种战略性规划方法，能够帮助企业在数字化转型中明确方向，优化资源配置，并实现业务与IT的紧密对齐。TOGAF（The Open Group Architecture Framework）作为全球广泛应用的企业架构框架，提供了一套系统的方法论和工具，指导企业从愿景制定、架构设计到实施和治理的全过程。
本课程旨在通过理论讲解与实战演练，帮助学员深入理解企业架构的重要性，掌握TOGAF框架的核心思想和方法，提升在实际项目中的应用能力。课程内容涵盖从架构愿景到实施计划的全流程，以及业务架构和信息系统架构的具体设计方法。通过实际案例分析和分组演练，学员将在模拟环境中实践企业架构的设计和实施，达成共识并获得宝贵的实战经验。
【课程收益】
▪ 全面理解企业架构及其在数字化转型中的关键作用
▪ 掌握TOGAF框架的核心思想和方法论
▪ 学习从架构愿景到实施计划的完整流程
▪ 通过实际案例分析提升架构设计和实施能力
▪ 通过实战演练强化实际操作能力，明确各角色职责
【课程特色】
▪ 理论与实践相结合，注重实操性
▪ 针对业务人员和技术人员的不同需求设计课程内容
▪ 通过案例分析和情景演练提升学员的实战能力
▪ 专注于项目早期规划阶段的实际操作指导
▪ 详细解读TOGAF框架的落地方法和步骤
【课程对象】数字化部业务需求分析及系统设计人员、业务侧人员
【课程时间】2天（6小时/天）
【课程大纲】
***第一天（侧重理论方法）***
一、企业架构概述
1、 企业架构的定义与重要性
▪ 企业架构在数字化转型中的作用
▪ 企业架构的关键组成部分
2、 TOGAF框架介绍
▪ TOGAF的核心思想和方法论
▪ TOGAF框架的四大领域
二、企业架构的实施
1、 从架构愿景到实施计划
▪ 架构愿景的定义与沟通
▪ 实施计划的制定与执行
2、 业务架构设计
▪ 业务流程建模
▪ 业务功能映射
3、 信息系统架构设计
▪ 系统集成与数据管理
▪ 技术架构的选择与实现
案例：华为、某制造企业、某电信运营商、某银行、开放数字架构等
三、实际案例分析
1、 案例介绍与背景分析
2、 案例中TOGAF框架的应用
3、 案例讨论与经验分享
案例：华为、某制造企业、某电信运营商、某油服企业等
***第二天（侧重实战演练）***
四、实战演练
1、 分组演练
▪ 主题1：业务架构设计
▪ 主题2：信息系统架构设计
2、 演练关键环节
▪ 理解和定义业务需求
▪ 制定企业架构愿景
▪ 业务和IT架构开发
▪ 架构实现与迁移计划
▪ 制定架构治理框架
▪ 确定架构评估指标
3、 角色分工
▪ 业务分析师（业务部）
▪ 架构师（数字化部，可细分）
▪ 项目经理（业务部/数字化部）
▪ 技术专家（数字化部）
4、 演练结果汇报与评估
▪ 各组汇报演练结果
▪ 讲师点评与反馈
五、总结与答疑
1、 课程内容回顾
2、 学员提问与解答
3、 后续学习建议
模型工具：TogAF架构开发方法、敏捷全生命周期法、数字化流程四步法等
