【课程背景】
任正非在2017年华为公司战略务虚会上简明扼要地提出企业取得成功有两个关键——“方向要大致正确，组织要充满活力”！然而，现实是非常残酷的。根据美国哈佛大学调查，在世界500强企业名单中，每过10年，就会有1/3以上的企业从这个名单中消失，或落魄﹑或破产。经分析，公司经营失败原因30%在战略制定，70%在战略执行。
华为自从2002年小灵通战略失误事件之后，华为在后面十几年的发展，几乎没有任何战略失误，并且基本上大的战略机会点都抓住了，究竟是什么让华为战略落地的能力如此强？
其中，一个非常重要的战略管理抓手就是战略解码！
如何将企业的战略目标通过层层分解落实到各个岗位绩效计划和承诺中？
很多企业的各层级员工的目标及绩效计划往往是空中阁楼，因为忽略了战略解码工作。因此，我们说“战略解码是战略执行的前提，战略解码的质量决定战略执行落地！”
【课程收获】
1、 理解战略执行的精要：企业文化、人才与正式组织
2、 掌握战略转移过程中，组织、流程与绩效的变革重点
3、 学习华为铁三角组织及其权责体系等在变革中的关键作用
4、 学习华为BLM的核心方法以及应用场景
5、 掌握战略解码的核心路径
【学员对象】
企业CEO/总经理、中高管理层人员、核心部门管理人员，如市场、人力、营销、财务部门主要管理人员。
【授课方式】
课堂讲师讲解、案例分析、分组讨论、课堂实战演练；讲师引导通过实战案例研讨、促进学员思维观念改变，引导行为技能提升。
【课程说明】：
内训课需要甲方的战略、经营、人力资源管理体系情况（文化、组织、人才体系等），基于企业的实际运营数据，学员在受训期间可向本企业获取这些数据支撑，目的是通过演练完成企业的经营地图、核心经营思想和支撑业务可持续增长的战略任务！
【课程大纲】（通用版）
1、课程前言：华为企业文化与成功之道
2、HW战略解码思路概览课
（1）战略思维与战略介绍
（2）华为战略介绍
（3）华为运用何种实战工具制定战略
（4）华为BLM介绍
实战案例分析：HW终端5年战略规划（基于BLM）
3、战略解码关键点
（1）市场洞察：哪些是机会？
（2）可以有什么样的产品/市场组合？
实战案例分析：HW终端GAP分析，制定战略
（3）战略意图与年度目标
（4）公司战略控制点与商业模式
（5）战略解码至关键任务
实战案例分析：HW管理实践中的典型案例
4、战略落地执行几大核心要素
（1）承接战略的顶层激励设计
实战案例分析：HW的流程架构
（2）承接战略的顶层干部设计
（3）HW的干部管理
（4）HW的组织绩效管理
5、课程尾声：讲师解答学员疑惑，制定行动改善计划。
