以用户为核心孵化出卓越的产品/服务和体验
主讲：翟红亮老师
【课程背景】
经历过40年的改革开放，国内市场已经进入了产品过剩的时代，另外，人口红利和移动互联网的红利也都没有了。在全面进入消费升级时代时，以消费者为核心、极致产品创新、释放体验经济、充分利用数字化是所有的企业都面临的挑战。
而如何真正的做到以消费者为核心，培养优秀的同理心和洞察力，并培养和释放创新创意的力量，以敏捷高效的管理战略驱动的产品孵化创新，创作崭新的产品和服务，并形成有力的尖刀和破局，对企业的核心竞争力以及生死存亡异常关键。
【课程收益】
· 建立以消费者为核心的认知及如何进行深刻的同理心洞察
· 学会激发和管理产品创新创意
· 理解在商业模式设计上的方法以及常见的商业模型
· 理解敏捷产品研发过程管理，理解迭代、敏捷、原型和快速验证
· 理解在孵化创新管理中常见的挑战以及对策
· 理解第二曲线以及颠覆式创新
· 理解商业模式以及理解在产品孵化中的商业模式设计
【课程特色】
实战，讲师实战经验丰富，自己经手案例和行业案例混合，接地气不理论，讲师有能力直接回答学员更具体的问题，给予更深刻的启发；
深刻，不仅仅是讲案例，更深刻的讲述背后的逻辑和方法论，帮助学员可以实现更好的吸收和应用；
行动学习，边学边练，通过一个精心设计的贯穿始终的沙盘案例，贯穿整个课程的学习，并进行高质量的点评，提高学习吸收率；
【课程对象】
主要面向高层管理，在公司的CXO级别或者事业部总经理级别，偏战略层面
注：
1、 此课程偏产品战略类的课程
2、 需要学员本身有战略站位、视角和对所在业务和行业的较高的视角
【课程时间】12 小时
【课程大纲】
一、驱动中国经济未来十年发展的3大核心引擎
1、体验与体验经济时代
2、数字化的本质
3、新锐品牌崛起的时代
二、以消费者为核心的同理心洞察
1、以消费者为核心的人文主义精神
· 为什么必须绝对的以消费者为核心
· 如何做，技巧和方法
· 常见的问题及对策
2、同理心洞察
· 同理心的概念和内涵
· 同理心洞察技巧、工具及案例
· 分组沙盘演练-同理心观察部分、分组分享及教练点评
案例：腾讯、优剪、MAXHUB、喜茶、特斯拉、APPLE，江小白、雨燕智能、XBED
三、产品孵化战略及多曲线管理
1、第二曲线及颠覆式创新
2、第二曲线产品孵化逻辑及关键模型
3、案例介绍
案例：腾讯、视源股份、阿里、今日头条
四、产品设计创新管理
1、设计思维（Design Thinking）介绍
2、创意简报
· 设计简报的设计及开发
· 设计简要案例
3、创意发现及筛选
· 设计简报的设计及开发
· 设计简报案例
案例：腾讯、优剪、MAXHUB、喜茶、特斯拉、APPLE，江小白、雨燕智能、XBED
3、解决方案原型开发及验证
· 原型开发及迭代管理
· 建立高效的迭代和验证，实现敏捷研发管理
· 视频分享及研讨：NEW MACBook Design视频
2、案例深度剖析
· 机场行李托运高速检查专利案例分享及学员感悟交流
· iCoffee专利案例分享及学员感悟交流
案例：机场行李托运快速通行十倍速提升案例、iCoffee案例
3、分组沙盘演练-原型及解决方案开发
· 分组演练-原型及解决方案开发
· 分组分享及教练点评
案例：课程贯穿始终的沙盘演练案例
五、产品孵化所涉及的商业模式设计
1、商业模式基本概念
2、常见的商业模式介绍
3、S2b2c商业模式重点介绍
· S2b2c商业模式介绍
· S2b2c商业模式案例-幸福西饼和雨燕智能
· iCake 专利案例的分享及学员感悟交流
案例：腾讯、Xbed、华为、腾讯、
六、产品孵化创新的组织管理的常见问题及对策
1、学员孵化创新组织管理中的常见问题分组研讨及分享
2、针对性的解答
3、孵化创新组织管理的常见问题及对策
七、后续学习建议
1、后续行动学习的建议
2、知识地图
3、推荐阅读书籍
