课程概述：
深入了解华为国际化的历程，从战略设计、市场开发、组织变革、团队建设和风险防范五个维度全方位解读华为的经验与特色，并协助受训企业规划自己的国际化实践。
学习对象：公司海外业务负责人、国家代表，战略规划部门等
教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等
教学建议：面授
已服务客户：华润电力、广西汽车等
课程内容：
导入 华为国际化的成绩
第一部分 华为国际化的战略解析
1、国际化经营的战略分类与优劣势综述
2、华为的战略选择
3、华为各版块的“亮点”策略
第二部分 华为国际化的组织变革
1、 华为各级组织架构的变迁与缘由
2、 系统部与铁三角——华为最基层的作战单元
3、 华为在海外的支撑平台
4、 华为海外组织绩效KPI的演变
第三部分 华为国际化的项目运作
1、 华为国际项目的营销定位、策划与介入时点
2、 华为国际项目的情报搜集、竞争策略与典型策略
3、 华为海外政府项目的运作——市场选择、资金获取与关系建设
第四部分 华为国际化的团队建设
1、 华为团队建设的核心价值观
2、 华为外派海外人才的选择、培养与发展
3、 华为海外团队的构建与不同人才的使用策略
4、 华为海外国家代表的角色认知与工作定位
5、 华为对跨文化的认知与挑战应对
6、 华为跨文化团队的打造、管理原则与管理方法
第五部分 华为国际化的风险防范
1、 华为海外经营所认知的非技术类风险及防范原则
2、 华为所认知的海外政治风险
3、 华为所认知的海外经济风险
4、 华为所认知的海外劳务风险
5、 华为所认知的海外非传统安全风险
6、 华为所认知的海外法律风险
7、 华为所认知的海外商业环境与公关关系的建设
第六部分 总结：五位一体——华为国际化实践的启示
