【课程背景】
1988——2007年是工业经济时代，2008-2018年是网络经济时代，随着2018年产业互联时代到来，企业，尤其是传统企业日子越加难过，相信以后还会更加难过。
传统企业五大生死劫：产品不好卖，利润薄如纸，渠道在失控，人才留不住，重资产运营无法变现。
主要原因：
1、大部分企业的商业模式任然是第一代的商业模式：靠产品或服务出售，赚产品差价获利，俗称“卖产品”；少部分企业的商业模式是第二代的商业模式：靠平台费获利，俗称“圈人”，而现在是产业互联时代了，采用第三代商业模式的企业，已经不再是靠产品差价赚钱了，他们不仅“圈人”，还要“圈粉”、“圈钱”。所以对采用第一代和第二代商业模式的企业当然是高维对低维的降维打击，溃不成军。好在现在第三代商业模式还是新鲜事物，还给众多企业留了出路，但时间不会长久！
2、很多企业不知道商业模式才是决定企业成败的根本因素，在商业模式没有改变前，做一切工作都是无用功（包括战略、营销、人力资源、财务等）。所以，企业要想改变自己的命运，必须从改变自己的商业模式开始！
3、网络巨头们基本上都已经解决了“人口”问题，现在开始解决“接口”了。而我们的传统企业基本连“人口”问题都没有解决，更别提“接口”了。产品或服务之所以卖不掉的根本原因就是没有持续的流量（人口）！如何迎头赶上，唯有商业模式转型升级到第三代商业模式才有出路。
4、企业可以不听其他课程，但必须听“第三代商业模式”的课程。我本人研究商业模式18年，是商业模式系列课程的创始人，更是第三代商业模式创新理论的唯一讲授者，有责任帮助企业走出困境。
5、企业商业模式转型升级到第三代的黄金期只有3-5年了，如果不转型，企业就不是存在五大生死劫的问题了，而是直接关门倒闭的问题了！
【课程收益】
Ø 了解各代商业模式生存的背景和条件，和每代各种商业模式创新背后的规律与本质
Ø 重点了解第三代商业模式的本质特点、规律和类型（7大类型）
Ø 掌握企业逆势逆袭、弯道超车的方法、工具（两个基本点、五大方向、七个工具）
Ø 掌握不靠产品差价赢利的九大秘籍
Ø 掌握第三代商业模式设计的五大路径
【课程特色】
干货，直接了当，直触本质；系统体系，逻辑清晰；实战，学之能用；各种案例丰富多彩，特别是自己做的案例更是分析的丝丝入扣、鞭辟入里。
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务、营销、人力副总等高管人员
【课程时间】1天（6小时），或者1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、商业模式的演变逻辑？
1、商业模式的基本定义
2、第一代商业模式的特征
3、第二代商业模式的特征
4、第三代商业模式的特征
5、三代商业模式的区别
二、时代为什么选择了S2B2C
商业模式?七种演化路径
1、互联网红利已过
2、碎片化市场需要整合
3、获客成本居高不下
4、平台销售成本不低，企业负担严重
5、线上与线下客观上需要结合
6、7种演化路径
三、传统企业转型为什么这么难？
1、三大定势所阻，三大惯性所碍，五大生死劫
2、围绕两个基本点，狠抓五个方向，运用七个工具落实落地
四、利润不再薄如纸：
改变产品差价利润池，创新利润池的九大盈利密诀
五、成功S2B2C模式设计路径（五步法则）
