课程背景:
公司治理结构是现代企业制度的核心内容,它的合理与否是影响企业绩效的重要因素之一。
良好的公司治理可以促进企业的内部控制,降低企业的代理成本,增强企业的核心竞争力,提高企业的经营业绩,实现企业的可持续发展。
课程特色:
1、系统性:本课程的内容涵盖公司治理问题有且只有的两种类型,即剥夺型(股东与股东之间)和代理型(股东与经理之间)。
2、实战性:本课程的方法和工具来自大量的经营管理实践,追求的重点不在理论高度,而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力。
3、前沿性:本课程充分吸收了诸多学科的最新成果,特别是管理学、经济学以及心理学等强相关学科,是集体智慧的结晶。
课程收益:
● 帮助学员通过《指导思想篇》的学习,以使其在经营管理实践中能更好把握公司治理工作的努力方向。
● 帮助学员通过《理论、方法与工具篇》的学习,以使其在经营管理实践中能更好提升公司治理工作的质量水平。
● 帮助学员通过《基础设施篇》的学习,以使其在经营管理实践中能更好利用公司治理工作的环境条件。
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事;总裁、副总裁
课程方式:理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学等
课程附件:
1、同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容
2、管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法
3、落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法
课程模型:
课程大纲:
前言:从“表象”到“本质”
第一篇:指导思想篇(“高速路”)
1. 公司治理的问题类型
2. 公司治理问题分析与解决的重点
3. 公司治理问题的结构化分析
第二篇:理论、方法与工具篇(“小汽车”)
第一讲:公司治理的基本逻辑(就本质的两个基本类型进行分析)
导入:表象——三个重大事件
1)1992年:卡特伯里报告
2)1997年:亚洲金融危机
3)2002年:美国突发事件
一、公司形态与两类治理问题
1. 剥夺型:股东和股东之间的问题
1)企业集团化的理由
2)股权融资导致股东和股东问题的产生
3)股东和股东问题的典型形式
补充:剥夺的结构与隐蔽性
2. 代理型:经理和股东之间的问题
1)“两权”分离的必然
2)授权导致经理和股东之间问题的产生
3)经理和股东问题的典型形式
对策:约束激励联动
二、三种主要的股权结构及其问题
1. 剥夺型问题的解决之道
1)非上市公司:股东的主要法定权利、章定权力的重要性、公司章程和股东协议
重点突破:表决权在公司章程中的约定
2)上市公司
2. 代理型问题的解决之道
第一类:约束类
a内在约束:股东大会制度、董事会制度、监事会制度
重点突破:构建有效董事会的四大支柱
b外在约束:信息披露制度、独立的外部审计制度、公司控制权市场
第二类:激励类
导入:从《乔家大院》的股权激励说起
重点突破:股票期权:最基本的、最简单的股权激励模式
第二讲:公司治理的最佳实践
一、合伙人制度:公司控制权安排的制度创新
1. 从万科到阿里:公司控制权安排的新革命
2. 阿里:资本市场发展走过的这二十余年
3. 阿里回归亚洲市场未来面临的挑战
二、实施员工持股计划,这两家民营企业做对了什么?
1. 信誉楼做对了什么
2. 恒信集团做对了什么
第三篇:基础设施篇(“服务区”)
导入:要做好公司治理工作,除了坚持正确的指导思想和掌握系统的理论、方法与工具以外,还要充分利用环境条件
1. 公司治理的“天时”
2. 公司治理的“地利”
3. 公司治理的“人和”
结语:从“知道”到“做到”