2024-03-11 14:36:03       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师

培训受众

企业董事长、总经理、董事、副总经理、董秘、CHO等高层管理者;总裁办主任、部门经理等中层管理人员

 课程收益

世界上没有不存在问题的组织,同样也没有不需要做出决策的管理者。发现问题,分析问题,做出决策,解决问题,是一个简单而固定的流程。然而,如何高效而正确的完成流程的每一个环节,却并不是容易做到的事情。

在许多世界500强企业中,理性的思维与决策方法被认为是经理人必备的核心能力之一。而企业决策建立在具体运营大数据落地,是决策的第一步。 国际著名企业都注重培养经理人科学分析问题与正确决策的技能。实践证明,科学分析问题与正确决策的能力,能够帮助管理者全方位提高日常管理效率,导向个人职业生涯与企业持续发展的双重成功。

该课程旨在全方位提升管理者发现问题、分析问题、科学决策、解决问题的技能,结合企业中的大量经典案例,系统讲授了如何通过收集信息和数据统计来了解问题成因、通过多维度分析来发掘问题背后的深层信息、通过大数据推算演绎进行高效而科学的决策、以及利用流程管理和项目管理手段快速执行决策内容等方面的知识,能够帮助管理者全方位提升科学决策与问题解决的能力,从而快速发现企业中存在的问题,并进行全方位的科学分析,继而作出科学决策,有效解决问题,从而保证组织整体工作的快速、健康、协调开展。

你不再为计划没有变化快而烦恼。

 课程目标:

通过大数据,挖掘“事实”与“意见”背后的逻辑,进而客观而准确的思考;分辨问题产生的根本原因及表面的症状,遵循科学的程序解决问题;了解如何处理一个具高度复杂性的决策,用有效的方法评估每个可能的选择与方向,以进行更为客观有效的决策。

 授课方式: 采用启发式的教学方法,辅助以案例数据演绎、文字案例及互动讨论

课程内容:

第一部分 信息文明带来的变化

1、 诺基亚死了,苹果还能活多久

2、 信息文明离我们有多远

3、 创新的4个方向

4、 商业模式的3个圈

5、 客户价值最大化的三个点和三条线

6、 案例讨论:寻找买点

 第二部分 情景战略规划流程

1. 战略决策的两种思维方式

2. 明确决策目标的3个要点

3. 战略决策的情景设定

4. 情景描述与主情景确定

5. 制定策略和策略评估

6. 计划行动和财务评估

7. 案例实践:制定战略框架

 第三部分 决策宣导

1. 提出困惑

2. 提问探究

3. 澄清建议

4. 承诺总结

5. 案例实践:高效圆桌会议

 第四部分 建立跟踪评价体系

1、 标准化与信息系统

2、 数据库与数据分析6步骤

3、 量化考核是战略执行的保障

4、 案例讨论:评估是如何建立的

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