培训受众
企业董事长、总经理、董事、副总经理、董秘、CHO等高层管理者;总裁办主任、部门经理等中层管理人员
课程收益
世界上没有不存在问题的组织,同样也没有不需要做出决策的管理者。发现问题,分析问题,做出决策,解决问题,是一个简单而固定的流程。然而,如何高效而正确的完成流程的每一个环节,却并不是容易做到的事情。
在许多世界500强企业中,理性的思维与决策方法被认为是经理人必备的核心能力之一。而企业决策建立在具体运营大数据落地,是决策的第一步。 国际著名企业都注重培养经理人科学分析问题与正确决策的技能。实践证明,科学分析问题与正确决策的能力,能够帮助管理者全方位提高日常管理效率,导向个人职业生涯与企业持续发展的双重成功。
该课程旨在全方位提升管理者发现问题、分析问题、科学决策、解决问题的技能,结合企业中的大量经典案例,系统讲授了如何通过收集信息和数据统计来了解问题成因、通过多维度分析来发掘问题背后的深层信息、通过大数据推算演绎进行高效而科学的决策、以及利用流程管理和项目管理手段快速执行决策内容等方面的知识,能够帮助管理者全方位提升科学决策与问题解决的能力,从而快速发现企业中存在的问题,并进行全方位的科学分析,继而作出科学决策,有效解决问题,从而保证组织整体工作的快速、健康、协调开展。
你不再为计划没有变化快而烦恼。
课程目标:
通过大数据,挖掘“事实”与“意见”背后的逻辑,进而客观而准确的思考;分辨问题产生的根本原因及表面的症状,遵循科学的程序解决问题;了解如何处理一个具高度复杂性的决策,用有效的方法评估每个可能的选择与方向,以进行更为客观有效的决策。
授课方式: 采用启发式的教学方法,辅助以案例数据演绎、文字案例及互动讨论
课程内容:
第一部分 信息文明带来的变化
1、 诺基亚死了,苹果还能活多久
2、 信息文明离我们有多远
3、 创新的4个方向
4、 商业模式的3个圈
5、 客户价值最大化的三个点和三条线
6、 案例讨论:寻找买点
第二部分 情景战略规划流程
1. 战略决策的两种思维方式
2. 明确决策目标的3个要点
3. 战略决策的情景设定
4. 情景描述与主情景确定
5. 制定策略和策略评估
6. 计划行动和财务评估
7. 案例实践:制定战略框架
第三部分 决策宣导
1. 提出困惑
2. 提问探究
3. 澄清建议
4. 承诺总结
5. 案例实践:高效圆桌会议
第四部分 建立跟踪评价体系
1、 标准化与信息系统
2、 数据库与数据分析6步骤
3、 量化考核是战略执行的保障
4、 案例讨论:评估是如何建立的