客户要求分解重点：
新常态下中国宏观经济分析
中国房地产市场与政策历史演变
当前全国地产整体概况分析
长三角地区深度分析，突出南京、常州、马鞍山、上海
未来三年市场趋势预测
房地产开发企业应对之策
客户目的：通过此次培训了解房地产市场现状及趋势、为投资拓展提供有价值的参考。
课程设计：客户主旨目标是投资拓展，客户以地产为主业，因此拓展方向为土地，主要沟通对象为地方政府和拥有土地的企业，因此，本次课程从经济、城市出发，针对政府和企业需求，介绍地方政府和企业对于土地的新的要求，着重讲述地产业与地方政府和企业的创新模式，解析各类地区房地产业冰火两重天的深层原因，提供新型地产开发策略，在各个环节均有特别的案例进行介绍，其中大部分案例为最近两年来的成功模式。
本次课程大纲：
（内容为两天版本）
课前案例：
失败的尝试，某上市公司大型地产项目败因解析
第一部分：转型：新常态中国宏观经济的关键词
1、 目前中国宏观经济运营特征
2、 供给侧结构性改革：首先是城市发展模式的转变
3、 城市化与房地产的关系
4、 房地产业传统的发展模式对中国经济的巨大破坏
5、 经济转型、城市转型到房地产转型
案例：业余团队完胜著名地产上市公司
第二部分：从渴望到禁止：中国房地产市场与政策历史演变
1、 房地产首次被禁止的内幕
2、 爱恨交错：市县政府与房地产
3、 土地财政的结构分析
4、 黄奇帆的土地政策为何受到中央青睐?
5、 当前特性：天价和零地价集中涌现，为何你只关注天价？
案例：新常态下零地价的大型地产项目
第三部分：不是白银时代，是钻石时代与断崖下跌的并存时代----地产深度分析
1、 万达将2016年度房地产销售指标下调600亿的真实原因
2、 一二三四线城市的两极分化
3、 一体化与分化
4、 从城市化到城镇化，分化的房价
5、 房地产市场变化的内在逻辑
6、 长三角城市空间结构巨变，房地产商视而不见的变化
7、 长三角城市产业结构巨变，房地产商视而不见的变化
8、 零地价拿地的央企巨舰
9、 负地价拿地的上市地产公司
案例：某上市公司巨幅土地的拿地方案
第四部分：地产的未来，重生和死亡的选择
1、 公共产品与私人产品，单一商品住宅开发企业大面积消亡
2、 一体化开发成为主流模式
3、 综合服务商的异军突起
4、 分化的两类开发商：9%的剩余，91%的死亡
5、 社区决定论
6、 万科，逝去的时代
案例：风头最劲的地产商盈利模式详解
第五部分：传统房地产企业应对策略
1、 合作与平台构建
2、 城市更新的启示
3、 产城一体
4、 公服核心
5、 小区拆围墙居然会刷屏？
6、 文化旅游地产
7、 养老地产
8、 健康休闲地产
9、 教育地产
10、 科技园区与产业园区
11、 双创基地
12、 取代综合体的新兴商业地产
案例：上述各类模式和策略的案例详解
第六部分：创新模式分享
1、 城市运营商的兴起
2、 从产城融合到新城开发
3、 镇域空间的综合利用
4、 商业与住宅的精妙结合
5、 二房东的没落
案例：各类创新模式解析
