主讲:肖阳
【课程背景】
世界进入新经济周期。中国GDP增速放缓、金融成本上升、就业形势严峻、市场竞争加剧,宏观环境的种种变化预示着中国企业或将迎来一个寒冷的冬季。
许多企业不约而同地发现:
过去成功的模式与经验变得不灵了;
过去出色的团队与员工变得平庸了;
过去自信的老板与高管变得迷茫了。
企业增长乏力、找不到突破的方向,缺少财富传承的方法。这些问题的背后,实际上是经营思想、管理体系、战略方向、文化导向四个方面的不足。
【课程收益】
本课程为高级管理技巧提升课程,专门针对曾经参加各类总裁班、高管班培训3年以上、对管理理论实践具有“专家级水平”的企业主要管理人员设立。
独创性提出企业弱势管理“四大系统改造”理论
独创性提出企业主动经营“品牌建设四式十二招”
独创性提供企业“客户突破120手册”工具
【课程对象】
中小企业董事长、总裁、董秘
中小企业人力副总、财务副总、营销副总、生产副总、研发副总、总裁助理
【课程时间】1天
【课程大纲】
※ 总论:
u 中国企业为何集体进入增长困惑期?――阻碍企业再增长的四大病因
◇ 经营思想投机取巧
◇ 管理体系停滞不前
◇ 战略方向照搬照抄
◇ 文化导向把持不住
u 企业顶层设计的四级真理
◇ 一级真理:价值模式----决定企业规模
◇ 二级真理:商业模式----决定行业排名
◇ 三级真理:组织模式----决定生存时间
◇ 四级真理:营销模式----决定利润大小
※上篇:经营突破----从被动经营到主动经营
u 什么叫主动经营?
主动经营: 又称进攻式性经营,与传统的防守式经营截然相反。 即成长型企业不再一味模仿抄袭先进企业,被动降价格、被动打广告、被动搞促销。而是主动出击,找到行业盲点,通过跨行业经验整合,主动发起市场攻势,挑战行业龙头企业的经营策略。
u 8种经营模式的内涵与逻辑
◇ 终端---最简单的营销方式
◇ 广告---最广泛的营销方式
◇ 渠道---最信任的营销方式
◇ 促销---最快速的营销方式
◇ 品牌---最持久的营销方式
◇ 价格---最危险的营销方式
◇ 产品---最有效的营销方式
◇ 服务---最形象的营销方式
u 主动经营――品牌突破
◇ 品牌加法(加功能、加概念、加光环)
◇ 品牌减法(减抄袭、减变化、减延伸)
◇ 品牌乘法(乘热点、乘故事、乘背景)
◇ 品牌除法(除竞争、除危机、除炒作)
◇ 上市公司案例讲解
u 主动经营――促销突破
◇ 渠道促销的4种形式
礼品、赠品、折扣、现金
◇ 消费者促销的11种形式
样品、赠品、积分卡、优惠券、折扣券、抽奖、表演、竞赛、陈列示范、展会、联合促销
◇ 上市公司案例讲解
※中篇:管理突破----从强势管理到弱势管理
u 什么叫弱势管理?
弱势管理: 与西方成熟企业管理方式相对应的中国成长型企业管理体系。 即管理者在五项权力----资源支配权、人员奖罚权、信息权、专业权、人格权,减弱或不足的状态下,如何实现企业管理升级、业绩再增长的方式。
u 识人为先――中高管排兵布阵
◇ 偏执型人格 癔症型人格
◇ 强迫型人格 回避型人格
◇ 分裂型人格 依赖型人格
◇ 攻击型人格 自恋型人格
u 育人为要――企业团队五种改造
◇ 长工论---X理论
◇ 上帝论---Y理论
◇ 情人论---Z理论
◇ 夫妻论---超Y理论
◇ 教父论――超越理论
u 聚人为本――管理体系四种设计
◇ 相对指标与绝对指标的关系
◇ 法家风格与儒家风格的关系
◇ 过程考核与结果考核的关系
◇ 独裁决策与民主决策的关系
u 改造企业四种系统
◇ 调整“指挥棒”------绩效系统
◇ 调整“设计图”------组织系统
◇ 调整“发令枪”------授权系统
◇ 调整“望远镜”------决策系统
※下篇:营销突破----从客户满意到客户惊喜
u 什么叫客户惊喜?
客户惊喜:客户满意这个词,多年来误导了许多中国企业。中国企业经营突破要从120法则的高度上,学会利用“120客户手册”等系统工具,对企业思维、文化、模式进行升级改造,才能成为本行业中独一无二、基业长青的市场霸主。
u 客户倍增模式创新
◇ 客户满意的主观性
◇ 客户满意的相对性
◇ 客户突破---120期望法则
u 肖阳观点:客户满意=0
◇ 120服务操作手册
◇ 第一步:服务流程改造
◇ 第二步:服务制度改造
◇ 第三步:服务话术改造
u 八种客户的营销创新模型
◇ 偏执型人格 癔症型人格
◇ 强迫型人格 回避型人格
◇ 分裂型人格 依赖型人格
◇ 攻击型人格 自恋型人格