国际注册管理咨询师CMC,中国企业联合会管理咨询委员会执行委员,中国市场营销学会理事 《从中国制造到中国创造》《基于核心能力的战略管理》《企业组织变革与管理创新》《企业文化铸造核心竞争力》《中国民营企业成长转型之路》《从优秀到卓越:领导力修炼》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2024-01-04 23:48:26       
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中国企业一路高歌四十年,收获巨大进步,也面临诸多挑战。战略:做正确的事;执行:把事做正确。商业模式:解决生存问题;战略:解决发展问题。
企业运营应该有怎样的思维?在中国特色的社会环境里,企业战略应该有怎样的创新?在变革转型的后危机时代,企业生存如何实现基业常青?在战略规划与实施过程中,中层领导应该扮演什么角色?

战略先导、系统规划、分步实施,已成为中国企业未来可持续发展的重要命题。

课程大纲

一、战略思维:我们未来靠什么赚钱
01现实之困:中国企业十个为什么
02成长瓶颈:传统模式的增长极限
03变化年代:战略是不是刻舟求剑
04竞争变局:从游击战走向阵地战
二、战略分析:能做比想做敢做重要
01回到本原:核心问题与关键要素
02重新定义:资源种类和能力评价
03正本清源:战略核心的五大要素
04整体思考:战略规划到战略管理
05战略思维:后危机时代四大转变
三、战略选择:适合你的才是最好的
01鸡蛋之辩:先有战略还是先有行动
02常见现象:企业战略管理的常见病
03前沿思维:基于能力的生态型战略
04把握关键:战略思考三核心四定位
05综合呈现:企业战略选择的全景图
四、战略优势:企业软实力比拚未来
01综合竞争:软硬结合能力制胜
02系统优化:过程好结果才会好
03差异优势:难得做到易的做好
04标杆学习:世界接轨时代同步
五、战略愿景:企业如何做百年老店
1死亡陷阱:研究失败更有意义
2历史经验:卓越企业八大特征
3持续成长:如何避免半途而废
4四字箴言:企业基业常青之道
六、战略空间:小企业从弱变强之路
01反思危机:多数中小企业为何怕冷
02寻求突破:实施利基战略夯实根本
03事业雄心:隐形冠军适合中国企业
04老板离场:个人中心走向组织为王
05二代接班:家族传承保证家业稳固
七、战略诟病:多元化的后果是什么
01企业成长多元与专精之争
02企业战略投资的四种模式
03多元化经营的经验和教训
04实施多元战略应关注问题
八、集团战略:如何打造与驾驭航母
01集团三层面业务组合战略
02母子公司管控的八大难题
03如何解决“集而不团”现象
04打造强势集团三种管控模式
九、战略创新:后危机时代的新思维
01危机条件下的困境与突围
02如何防止战略执行两张皮
03后危机时代企业变革趋势
04硬扩张到软重生十大转折
结语:战略的成功才是真正的成功!
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