一、 国资委探索新功能
1. 如国务院国资委新设的创新管理局与社会责任局
2. 地方国资系统普遍设立的资本运作处，合作处
3. 各地国资委正在努力的其他功能——智能监督，合规运作，职业经理人，基金投资，市值管理
4. 各地国资委未来努力方向——资产负债总表，融资集中管理平台，差异化授权及管理
二、 国资委主导招商突破
1. 打造国资委引领以两类公司及链主为核心的企业级招商生态圈建设
2. 企业级招商与各地链长制推进之间的关系
3. 企业级招商与各地招商局之间的互动与配合
4. 国资委引领国资系统招商的三个抓手
三、 国资委积极介入链长制建设
1. 国资委在各地链长制推进中的新作为
2. 国资委如何推进旗下强势国企成为链长制中的链主
3. 国资委如何服务链主，做强链主，激励链主
4. 国资委如何激发全域国资运营对链长制工作的服务与支持
四、 国资委主导人才集团
1. 国资委主导当地人才集团打造
2. 打造本地高价值人才分析及缺口发现机制
3. 形成本地高价值人才引入及配置机制
4. 形成以职业经理人评价+人才培育+猎头+专家学者引入一体化服务+虚拟人资对接+产学研合作+专家顾问团+院士及高级人才港+多专委会流动服务
5. 形成以人才服务为核心的国资系统赋能工作
五、 国资委主导基金系打造
1. 更好的打造顶层设计引领下的多种基金
2. 国资委主导基金系运作的几种模式
3. 深圳模式
4. 合肥模式
5. 重庆模式
6. 上海模式
7. 浙江模式
8. 江苏模式
六、 国资委主导市值管理—
1. 本地资产证券化率提升路径
2. 本地上市公司市值管理现状及上市公司运营质量提升路径
3. 龙头企业及产业链链主企业所涉及上市公司的专项管理
4. 上市公司所涉及的资产重组，债务重组，壳资源重组
5. 资源大范围交叉配置下的市值提升
七、 国资委主导大资本协同
1. 国资委必须旗帜鲜明的引领大资本协同
2. 中省市多级国资互动
3. 社会资本与国有资本互动
