2023-12-29 11:15:40       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师

【课程背景】

1.阿里巴巴的中国供应商销售团队,外称为阿里铁军,阿里文化之魂,马云的御林军等。这个团队外传的故事很多,但是少有深度剖析这个团队成立,成长,成熟,成功的历程。

2.阿里的销售铁军是一个时代的产物,只可学习,不可模仿。“学我者生,似我者死”,营销铁军强悍的执行力,深入骨髓的文化植入到底是怎么来的?

3.阿里三板斧的管理模式从阿里铁军中来,复制到了所有团队中去,在复制的过程中需要注意什么,为什么内部的复制如此完美。

4.知其然,更要知其所以然;一个在阿里还未香港上市前就在其团队,经历上市,见证从到有的老兵,细说一些阿里管理的内核所在。

【本课程将帮助管理者】

1.真正了解阿里管理体系内核

2.获得阿里管理团队的核心工具

3.带兵打仗,销售技法,有章可循;

4.听一些在各大平台听不到的“内核故事”。

【培训对象】

企业管理人员

【课程用时】

2天2晚/12H+6H

【课程大纲】

1.导入单元:阿里管理的发展史

2.阿里的管理如何从粗放到精细的

3.我与阿里的缘分

4.在阿里收获了什么

5.我是如何成为7/1000入选者的

6.重要知识点:在时间轴上找到和公司目前相同状况的阿里时间

7.第一单元:三板斧的分类

8.湖畔大学的三板斧

9. 上三板斧:使命、文化、价值观

10. 下三板斧:人才、组织、KPI

11.阿里管理的三板斧

12. 经理技能

13. 管理者发展

14. 领导力

15.阿里制度的三板斧

16.招聘、培训、考核

17.重要知识点:了解阿里三板斧的全景图

18.第二单元:中层素养的三板斧

19.揪头发

20.如何提高自身眼界

21.全局观的培养

22.讨论:我们需要拔高眼界了解什么?

23.

24.照镜子

25.照镜子的小游戏:你是谁

26.照镜子是“心力”的修炼

27.思考题:对于目前的工作我有哪些不足?

28.闻味道

29.如何做团队诊断

30.个人目标VS团队目标

31.讨论:我如何让团队味道一致?

32.单元活动:艺术画廊——我们公司的中层到底需要哪些素养?

33.重要知识点:中层管理者素养的认知

34.第三单元:中层管理技能的三板斧

35.懂战略

36.编码与解码能力

37.解析目前的公司战略

38.讨论:如何用员工听得懂的话来描述战略

39.搭班子

40.团队VS班子

41.团队模型的建立

42.招聘与解聘的技巧

43.构建统一的团队文化

44.团队激励的阀门

45.如何做好“团队生活会”

46.做导演

47.工作中的SOP

48.如何做员工辅导

49.团队培训和个人辅导的交叉使用

50.讨论:目前团队业务的SOP撰写

51.单元活动:构建团队模型及面试流程

52.课程总结汇报:使用阿里三板斧如何改进现有工作?

王建和课程
王建和观点
相关老师
热门内训
推荐课程
返回顶部 邀请老师 QQ聊天 微信 电话