【课程背景】
学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里从投资2万元到2020年收入8914亿元，并且是在美国极限施压情况下取得的业绩。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会，唯有努力工作才能获得机会”。本课程通过华为30多年管理实践经验的梳理和总结，围绕“战略基本正确，组织必须充满活力”这一核心理念，结合华为业务领先战略BLM模型的方法论，将给您的战略管理带来全新的启发和思考。
【课程特点】
1、学习模式：带着问题来，带着方案回，先调研后学习，边研讨边输出；
2、实用工具：华为、IBM等企业的BLM、战略地图等工具的中国实践
3、团队共创：只有共识才会行动，2-3天团队共创，达成共识，输出成果
4、双导师制：具有战略规划与解码丰富经验的双导师全程参与授课与辅导
【课程收益】
1、三个做到：做到战略基本正确，做到执行保障到位，做到组织充满活力；
2、两大提升：提升团队战略和全局意识，提升企业共识和协同战略能力；
3、两项成果：输出公司战略规划（SP）与年度经营计划（BP），包括：公司机会点、战略规划、关键路径、目标分解、关键任务、行动计划等；
4、一套机制：帮助公司建立起一套完善的战略及年度经营目标制定、分解、实施路径、复盘与回顾的有效机制
【学员对象】
1、以公司为单位参训，在课堂形成单独的一组。每个公司由高层带头，组成4-8名的团队，以当前经营的公司为标的，进行课程参训，现场输出战略成果；
2、公司组队人员
3、高层：公司董事长、董事、总裁、CEO、总经理，副总裁、事业部总经理
（1~3名为宜）
4、中层：关键部门一把手（战略、市场、产品、研发部门领导，HR、财务、流程部门领导）（3~5名为宜）
时间安排：2-3天
【内容安排】
