授课时间:一天(6小时)
授课要求:投影,白板,白板笔,翻页笔,2个无线麦克
授课对象:本课程主要面向企业高管与中层以上骨干,包括企业董事长,副董事长,总裁,副总裁,首席执行官,总经理,副总经理,党委书记,副书记,部门经理,事业部经理,职能部门经理等。
课程简介:通过大量案例与互动,展示最新的科技创新前沿信息,全面提升管理者对全球科技发展的认知水平;通过对科技趋势和科技发展规律的分享,帮助企业管理者判断未来战略发展的走向;通过对企业应对科技变革能力的梳理,为管理者架构全新知识框架提供借鉴。此外,本课程也具有较高的可操作性,管理者学习后,可以利用相关方法进行实际的科技创新活动,解决企业科技创新中遇到的具体问题。
课程大纲 |
一、引子:面对“不确定”的世界 1、10年来世界发生了什么 2、前沿科技技术概览 3、看不见,看不起,看不懂,学不会,跟不上 |
二、前沿科技技术梳理 1、影响未来最重要的8大科技技术 无限计算能力 机器人 数字医疗 3D打印 传感器 合成生物学 纳米技术 人工智能 2、 跨界科技的降维打击 案例:埃隆马斯克的6家公司 |
四、如何实现科技创新 1、科技创新工具之一:如何解决现状与目标间的关键障碍 案例:土地爷的哲学 2、科技创新工具之二:科技发明的实用性方法 案例:解决汽车安全与速度的矛盾 3、科技创新工具之三:驱动企业发展的两大引擎 案例:茅台,UT斯达康 4、科技创新工具之四:科技发展的S型曲线规律 案例:Netflix,华为 5、科技创新工具之五:跨越成长曲线 案例:硬盘行业的演化 |
五、寻找“不确定性”中的“确定性” 1、什么限制了你的思维 案例:美女判断,海盗分金 2、 你能看到事物的第几层 3、 创新认知遇到的四大障碍 直觉错误 路径依赖 线性思维 维度限制 4、 提升认知的三大方法
结束语 |
课程四大收益 提升个人格局 明晰科技规律 掌握发明方法 帮助企业转型 |
授课特点 全程互动授课 案例新,代表性强 气氛热烈,吸引力强 学后立刻可以解决实际问题 |