课程时间：1 天
目标学员：企业董事长及高、中层管理者，从事财务工作者, 有兴趣进一步提升的职业经理人
授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和模拟未来情景规划。
课程目标：帮助学员
1. 掌握分析/评价企业无形资产的基本方法/工具
2. 重新定位企业的核心能力，找到自己的竞争优势
3. 根据环境的变化调整经营策略，成为商战的赢家
4. 将思考转化为行动，制定切实可行的中长期/年度计划
培训内容：
绘制一张战略地图
- 定义核心竞争力
- 观念和习惯的变革：从“被动跟随”到“主动求变”
- 企业生存环境分析
- 战略“金字塔”的五个层次
- 定义核心竞争力的三个步骤
- 小组活动：从关键优势到核心竞争力
未雨绸缪
- 核心竞争力价值评估
- 测试核心竞争力强弱的五个纬度
- 核心竞争力对业务的贡献究竟有多大？
- 评估核心竞争力价值的六个步骤
- 小组活动：能够被量化的核心能力就是核心竞争力吗？
将思考转化为行动
- 经营计划/预算的编制
- 如何将核心能力转化为新的竞争优势？
- 你不得不做的决策
- 对预算的重新定位
跨国公司战略规划的基本流程
- 经营环境分析
- 产业环境分析
- 客户需求分析
- 内部条件分析
- SWOT分析
- 确定战略/制定目标
- 建立平衡计分卡
- 选择战略合作伙伴
- 制定危机管理措施
- 完成年度经营计划
