——二十大创新政策解读
授课时间:一天(6小时)
授课要求:投影,白板,白板笔,翻页笔,2个无线麦克
授课对象:本课程主要面向企业高管与中层以上骨干,包括企业董事长,副董事长,总裁,副总裁,首席执行官,总经理,副总经理,党委书记,副书记,部门经理,事业部经理,职能部门经理等。
课程简介:通过大量案例与互动,展示最新的科技创新前沿信息,全面提升管理者对全球科技发展的认知水平;通过对科技趋势和科技发展规律的分享,帮助企业管理者判断未来战略发展的走向;通过对企业应对科技变革能力的梳理,为管理者架构全新知识框架提供借鉴。此外,本课程也具有较高的可操作性,管理者学习后,可以利用相关方法进行实际的科技创新活动,解决企业科技创新中遇到的具体问题。
课程四大收益
提升个人格局
明晰科技规律
掌握发明方法
课程大纲
一、引子:面对“不确定”的世界
1、企业为何不长寿
2、10年来世界发生的变化
案例:特斯拉为何比丰田值钱
推荐书籍:《刷新》《贝索斯致股东的信》》
3、看不见,看不起,看不懂,学不会,跟不上
二、二十大政策解读与前沿科技技术梳理
1、二十大科技创新政策解读
科技革命和产业变革正在向纵深演进
科技革命和产业变革深刻影响经济社会发展
全球争夺科技创新制高点的竞争空前激烈
2、二十大后,我国科技创新的新使命和新任务
我国科技高水平自立自强的战略和路径选择
3、影响未来最重要的8大科技技术
无限计算能力
机器人
数字医疗
3D打印
传感器
合成生物学
纳米技术
人工智能
4、跨界科技的降维打击
六种不同维度的商业模式
5、推荐图书:《三体》
四、寻找“不确定性”中的“确定性”
1、什么限制了你的思维
案例:美女判断,海盗分金
2、 你能看到事物的第几层
3、 创新认知遇到的四大障碍
直觉错误
路径依赖
线性思维
维度限制
4、提升认知的三大方法
五、如何实现科技创新
1、科技创新工具之一:如何解决现状与目标间的关键障碍
案例:土地爷的哲学
2、科技创新工具之二:科技发明的实用性方法
案例:解决汽车安全与速度的矛盾
3、科技创新工具之三:驱动企业发展的两大引擎
案例:茅台,UT斯达康
4、科技创新工具之四:科技发展的S型曲线规律
案例:Netflix,华为
结束语